机动部经理职责标准.pdf

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1、机动部经理职责标准执行阶段：※组织做好设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作1.组织做好设备管理、设备状况的经济技术分析。2.参与新增固定资产的选型、设计。3.组织做好固定资产的登记、调拨工作。4.会同财务处组织做好固定资产的清查、报废工作。5.组织对设备事故的调查、分析、上报，做到及时抢修，迅速恢复生产。6.组织做好锅炉、压力容器、起重机械的监督、使用和检验工作。7.组织对设备、建（构）筑物、设备基础的定期检查，鉴定评级，及时消除缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。※技术管理1.组织、建立、健全设备技术档案及有关基

2、础资料台账。2.组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程，定期修订设备管理标准和工作标准。3.组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法。※组织编制、平衡、落实设备管理工作规划和计划1.制订设备发展规划草案。2.制定设备预修及材料计划。主要包括：(1)年度设备预修理计划。(2)年度设备大修所需材料计划。(3)季度、月份设备检修计划。3.制定备品配件加工制作和订货计划。主要包括：(1)公司内自制件年、季、月制作计划。(2)对外委托的设备，备品配件加工，订货计划。4.制定设备更新、零购计

3、划。主要包括：(1)年度设备更新计划。(2)年度设备更新所需材料计划。(3)年度设备零购计划。5.制定其他计划。主要包括：(1)年度压力容器全面检验计划。(2)年度起重机械检验计划。(3)年度关键设备状态监测计划。(4)备品配件修旧利废计划。※组织抓好备品配件仓库管理1/21.做好入库备品配件质量的复验工作。2.抓好保管工作。3.严格领用手续，做好库存资金管理和定期分析工作。2/2