汽车修理厂安全生产管理制度.pdf

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1、汽车修理厂安全生产管理制度安全生产管理制度汇编安全生产管理制度一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规,制定适合本单位的安全管理制度与各工种、各机电设备的安全操作规程,并定期检查制度的落实情况。二、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构,生产部门与班组应配备专(兼)职安全生产管理人员,负责督促、教育与检查职工执行安全操作规程。三、定期进行安全生产教育与安全知识培训,教育职工严格执行各工种工艺流程,工艺规范与安全操作规程,不得违章作业。四、维修车辆前,应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作,非工作人员不准进入

2、车下,举车时不准检修举升设备。五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行,并在规定的路段上进行。六、有毒、易燃、易爆物品与化学物品,粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施与设施,压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。汽车修理厂安全生产管理制度七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作,并制定相关措施,配备消防器材。配电设施线路确保完好,性能可靠,使用移动电具应有安全防护措施。八、发生事故要及时向上级主管部门汇报,保护好现场,查明原因妥善处理。机动车维修服务规范一、礼貌周到文明服务1、从业人员应身穿统一的工作服,佩戴工作胸

3、牌,用语文明、迎送有礼。2、耐心听取客户诉求,实事求就是与客户沟通,尊重客户的知情权。3、为客户提供全程服务,接待员要为客户联系各部门、人员办理业务手续。4、公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。5、公开投诉电话,设置意见薄、投诉箱,对客户的意见、投诉要有答复。二、管理有序环境整洁1、厂区环境保持清洁,厂房明亮、通风,各区域、岗位有标识。汽车修理厂安全生产管理制度2、各类物资定置存放,堆放整齐,废旧物资及时清理。3、厂区应设有用于客户接待、休息的场所。4、接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。5、实行定人定岗

4、定责,落实岗位责任制度与岗位责任追究制度。三、明码标价收费合理1、企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。2、确定维修项目时,要以检测诊断结果为依据。3、维修配件、材料要有进出台帐记录,进货票据要妥善保存。4、维修收费应合法、合理,符合维修行业的整体水平。5、维修费用结算后,将工时、材料明细单交客户,维修收费要使用合法收费凭证。四、信守合同保证质量1、承修车辆要签订合同或托修单,明确维修项目、费用、质量保证期与双方责任。2、保证兑现对客户的承诺,为客户排忧解难。汽车修理厂安全生产管理制度3、维修人员要持证上岗,严格执行维修质量三级检验制度,保存检验数据。4、

5、对维修配件、材料的质量负责,不使用假冒、伪劣配件、材料。5、质量保证期内的车辆返修率应低于5%,机动车维修经营者要主动对出现的质量问题负责。汽车修理工安全操作规程1、工作前应检查所使用工具就是否完好。施工时工具必须摆放整齐,不得随地乱放,工作后应将工具清点检查并擦干净,按要求放入工具车或工具箱内。2、拆装零部件时,必须使用合适工具或专用工具,不得大力蛮干,不得用硬物手锤直接敲击零件。所有零件拆卸后要按顺序摆放整齐,不得随地堆放。3、废油应倒入指定废油桶收集,不得随地倒流或倒入排水沟内,防止废油污染。4、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽、装饰、座位以及地毯,并保

6、持修理车辆的整洁。车间内不准吸烟。汽车修理厂安全生产管理制度5、用千斤顶进行底盘作业时,必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳,然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固。严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。6、修配过程中应认真检查原件或更换件就是否符合技术要求,并严格按修理技术规范精心进行作业与检查调试。7、修竣发动机起动前,应先检查各部件装配就是否正确,就是否按规定加足润滑油、冷却水,置变速器于空档,轻点起动马达试运转。严禁车底有人时发动车辆。8、发动机过热时,不得打开水箱盖,谨防沸水烫伤。9、地面指挥车辆行驶,移位时,不得站在车辆正前方与后方,并注意

7、周围障碍物。车辆维修档案管理制度1、档案存放要有序,查找方便,并应做好六防工作,即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒,保持档案存放处清洁卫生。2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案,档案资料如有损坏应及时修补。3、根据档案的内容、性质与时间等待征,对档案进行分类整理、存放、归档,并按内容与性质确定其保存期限,电子档案要及时备份。4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责,在现场不得存有或使用失效的文件、资料。汽车修理厂安全生产管理制度5、各班组每年对档案进行一次核对清理,并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料,由办公室按

8、规定处理。6、维修车辆实行一车一档制,

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