工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施.doc

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施.doc

ID:58333424

大小:15.00 KB

页数:5页

时间:2020-04-15

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施.doc_第1页
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施.doc_第2页
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施.doc_第3页
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施.doc_第4页
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施.doc_第5页
资源描述:

《工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施  工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施提要:在竣工验收前,主动邀请设计单位到施工现场进行初验,征求设计单位意见,及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足计划范文  工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施  工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的,如何组织好各方面的工作关系,将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。  1积极配合建设单位  (1)整个

2、施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作,尊重和执行建设单位的指示,尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中,做到积极、主动,处理好总包与分包的工作关系。  (2)工程竣工阶段,项目部将加强对竣工资料的整理,积极配合建设单位完成工程资料归档备案。  工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施  工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施提要:在竣工验收前,主动邀请设计单位到施工现场进行初验,征求设计单位意见,及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足计划范文

3、  工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施  工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的,如何组织好各方面的工作关系,将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。  1积极配合建设单位  (1)整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作,尊重和执行建设单位的指示,尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中,做到积极、主动,处理好总包与分包的工作关系。  (2)工程竣工阶段,项目部将加强对竣工资料的整理,积极配合建设单位完成工程资料归档备案

4、。  工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施  工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施提要:在竣工验收前,主动邀请设计单位到施工现场进行初验,征求设计单位意见,及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足计划范文  工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施  工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的,如何组织好各方面的工作关系,将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。  1积极配合建设单位  (1

5、)整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作,尊重和执行建设单位的指示,尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中,做到积极、主动,处理好总包与分包的工作关系。  (2)工程竣工阶段,项目部将加强对竣工资料的整理,积极配合建设单位完成工程资料归档备案。    2积极配合设计单位  (1)项目部各专业技术人员与设计单位及时联系,进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案,并保持与设计单位建立良好的工作关系,及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。  (2)由项目部总工程师主持施工图纸会审,各专业负

6、责人积极参与设计交底会议,与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题,办理技术洽商。  (3)在竣工验收前,主动邀请设计单位到施工现场进行初验,征求设计单位意见,及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足,为工程正式验收提供技术质量保证。  (4)根据图纸要求和建设单位的意见,邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的选样采购工作。  (5)配合设计单位水电等专业设计工程师,解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题,建立双方有效的技术沟通机制。  3积极配合监理单位    

7、(1)在施工全过程中,严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制,按照分项、分部工程验收程序,主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。  (2)贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度,项目部对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误,因此,必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生,使监理工程师的指令得到全面认真地执行。  (3)所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料,均应主动向监理单位提交产品合

8、格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,保证所用材料及设备符合要求,避免浪费。  (4)按部位或分项工序检验工程质量,严格执行”按方案施工,按工序检验”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧,遵循”先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。