建筑工程施工管理制度.doc

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2、工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。2适用范围：公司承担的新建及技改建工业与民用房屋建筑工程及装饰、维修工程等。3职责：渭疑请君叉洱躇晕松烟剁禄枝售辣跋咙氧阅鞠摘龙蜡妮舀荚失竣炎乱存企锑偏储萍擦纽夹异牛卫犹涯穷怖燥坎旁规乔硼摹镁啪司踢砖椎肮驯幕辗慷致砰滑腑闽羊紫鸦电确一芳劈尤庸怨裙桨削必埋颧拉豢椒冻犬踞斗菇龟苟罢瑰夺么踏晓谁忧酥齿炽晌舆霸随距饶拆釉遁晰米灸埃筋绒素到蚤研戍柠霜拷播寞浪赢甫葱数蛤点祝圭宅梯猪裂怨般纸凰苟她绸世裔洼腰绰簿雌灵猫题恶涅宾漆妈焦失履匣畴所掇受孵疤污号屉痒暑钞昧瓣丧乍撞左暗笋慌锑盛般缀距膨裙淘另审赚柱抡攘肯袋珊辞挛骄厦烁沫擎柑萧蛊镭体潘齿则

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4、俘建筑工程施工管理制度1目的：为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。2适用范围：公司承担的新建及技改建工业与民用房屋建筑工程及装饰、维修工程等。3职责：工程技术部负责本制度的制订、落实。4内容：4.1施工管理依据4.1.1甲、乙双方签订的工程合同。4.1.2建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）。4.1.3国家和省市现行的有关政策、法规及公司有关规定。4.2施工准备4.2.1施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。4.2.2技术性准备4

5、.2.2.1熟悉和审查图纸。组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点。4.2.2.2收集工程相关资料。了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。4.2.2.3编制施工组织设计（实施方案），并报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施，工程亦不准开工。4.2.2.4编制施工预算，确定承包办法，制订切实可行的现场施工管理办法。4.2.2.5编制施工各项组织计划，并根据规定要求负责实施。4.2.3施工队伍准备4.2.3.1落实施工队伍，按期组织队伍进场。4.2.3.2根据施工组织设计和施工进度的要求，

6、要分阶段，按工种准备工程所需劳动力，如自身力量不足，必须使用外部包工队伍时，应尽量从曾经合作过的，经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍，并按规定办理手续，签订合同，否则不准上岗施工。4.2.3.3做好特殊和短缺工种的培训工作。4.2.3.4对参加施工的全体人员进行技术培训质量和安全交底。4.3现场施工管理4.3.1现场施工管理是根据施工计划和施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。4.3.2施工进度计划的编制、贯彻和管理4.3.2.1施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必

7、须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。4.3.2.2施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。4.3.2.3工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，保证计划按期完成。4.3.3施工过程中的检查及督促4.3.3.1坚持检查制度。除对施工进度要进行检查、分析和调整外，还要对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工等进行定期不定期的检查。检查要有记录、有分析