施工项目管理规划设计.doc

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1、5施工项目管理策划书江苏建筑职业技术学院施工项目管理规划课程设计项目名称:“XXXXXX地块”项目学院:建筑工程管理学院专业:工程监理班级:11-1小组成员:王猛高鹏飞叶明剑指导教师:张贵良徐南胡宏彪贾秀章2013年1月14日-----2013年1月18日425施工项目管理策划书目录第1章:编制说明..................................................................................................................................

2、...............5第2章:工程概况62.1项目概况及总目标62.2项目工程管理的特点和难点72.3项目总平面图................................................................................................................................................7第3章:项目的目标管理..............................................................

3、........................................................................7第4章:项目的组织架构与岗位职责84.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责84.2工程部组织架构及岗位职责83.2.1工程部组织架构93.2.2工程部工作职责及岗位职责94.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它134.3.1监理组织架构图13第5章:项目的范围划分135.1总承包商施工范围划分135.2总承包商、分包商的工作范围145.3由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备14第6章:工程进度

4、管理166.1工程施工进度节点计划176.2工程进度计划的特点176.2.1进度计划表...............................................................................................................................................176..3工程进度控制措施186.3.1总包施工进度计划审核186.3.2施工过程中施工进度计划审核186.3.3总包施工协调管理186.3.4奖惩机制186.3.5甲方分包工程施工进度

5、计划控制196.3.6工程部内部计划协调196.3.7总包计划控制及劳动力需用计划196.4工程索赔管理.............................................................................................................................................19第7章:工程质量及安全管理207.1工程质量与安全管理目标207.1.1工程质量管理目标207.1.2安全文明施工管理目标207.1.3工程质量与安全管理依据217.1.

6、4质量与安全管理奖罚措施21425施工项目管理策划书7.2质量与安全管理指导思想227.2.1依靠监理的力量控制质量及安全227.2.2优选队伍,杜绝多层转包227.2.3强化过程监督227.2.4沟通与支持237.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线237.3工程质量管理措施247.3.1图纸审查制度247.3.2施工单位质量保证体系247.3.3设备材料进场验收制度247.3.4样板引路制度247.3.5项目质量管理要点257.3.6技术方案先行制度267.3.7质量通病处理267.3.8日常质量管理327.3.9设计协调问题337.3.10质量事

7、故处理337.3.11入住前质量检查和维修277.3.12成品保护措施287.4安全文明施工管理………………………………………………………………………………………297.4.1施工现场CI标识系统297.4.2施工过程管理31第8章:工程成本管理328.1项目成本控制目标328.2项目成本控制措施328.2.1招投标及材料采购方式328.2.2推行限额设计328.2.3设计奖罚制度338.2.4部品部件调查研究338.2.5图纸审查338.2.6变更签证管理338.2.7进度款支付34第9章:采购与招标管理349.1监理招标349.1.1入围资格349.

8、1.2监理人员的资质审查349.1.3检查现场办公设备349.2总包招标349.

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