施工管理网络及人员配备.doc

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1、第四章施工管理网络及人员配备1、施工管理组织机构施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件,将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用,也是一个工程能否顺利完成的重要保证,为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标,将采取以下组织形式。1.1工程指挥部1.1.1、为圆满完成本工程的施工任务,决定成立由集团公司董事长为工程总指挥,总工程师为总技术负责人,土建、安装、装饰等各专业公司相关职能处室,主要负责人组成的工程建设指挥部,调集全公司力量,对整个工程实行统一领导统一计划、统一调整,对本工程实行全方位的检查、督促、指导,确保工

2、作顺利进行。1.1.2、公司工程管理处配备专职质量员、安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合,做好监督、检查和协调等配合管理工作。1.1.3、公司经营预算处密切配合项目部,落实对本工程的计划成本管理,成本分析,促进有计划、有步骤的核算工作。1.1.4、公司财务处加强对项目部的财务管理,确保专款专用,确保本工程资金周转,做到不违规、不违法。1.2项目经理部为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程采用“项目法”施工管理模式组织施工。施工现场成立项目部,项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成,下配多个强大的施工班组组

3、织全面施工。本工程项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员、财会员等组成项目部管理层。项目部下设生产、后勤两条线、九个职能部门组成管理机构,各职能部门均由专业技术人员组成,各职能部门既相对独立又密切配合,在施工过程中做到有机的统一,形成管理网络。1.3施工组织管理机构-22-本工程施工组织管理机构见图4-1。施工组织管理机构生产线测量组施工组技术组质量组安全组材料组计划预算组财务组行政保卫组测量放线现场施工管理工程技术管理质量监督与管理安全监督与管理治安保卫医疗食堂管理劳动人事管理材料采购供应材料保管计划预算成本核算财务会计打

4、桩作业班组架子作业班组钢筋作业班组木工作业班组泥工作业班组装修班组机电作业班组安装作业班组幕墙作业班组防水作业班组附属作业班组后勤综合班组土方作业班组安装项目部工程指挥部总指挥项目经理工程项目部技术负责人后勤线项目副经理图4-1-22-2管理职能的组织与分工2.1管理职能2.1.1、生产线由技术负责人负责本工程的生产总调度,下设施工组、质量组、安全组、技术组、测量组,负责前方生产管理工作,主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、班组调度、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2.2.2、后勤线由项目副经理,负责本工程的后勤总调度,

5、下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门,主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。2.2管理职能组织分工2.2.1、项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程,项目技术负责人和项目副经理在项目经理的统一领导下,分管生产和后勤两条线,各工程在施工过程中做到既对相对独立,又密切配合,做到有机的统一。2.2.2、技术负责人主要负责现场施工技术,制订施工方案,工程技术协调,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等重大技术工作,并负责现场施工调度、班组协调、组织好各专业班组的技术交底,施工测量及各种技术资料、质量控制、安全生产、文明

6、施工等工作,由下属职能部门具体执行实施。项目副经理主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表,资金划拨控制,材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作,由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调,行动一致,确保本工程顺利进行。2.2.3、建立以班组为主的施工考核制度,实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制,两责任制密切挂钩。2.2.4、制订切实可行的施工方案和施工计划,加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理,加强原材料采购和保管工作,加强施工现场的机具设备管理工作。2.2.5-22-、投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组,实行动态管理,加

7、强主要工种,特别是打桩工、木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量,以确保工程顺利进行。3、施工管理工作主要内容3.1目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标,必须采取组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等有效控制方法。在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:制定目标计划(P)实施目标措施(D)检查、评价目标(C)处理总结(A)再制定新目标计划(P)的PDCA循环,周而复始,推动达到预期的目标。在目标管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进

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