现代仓储管理与配送中心运营.doc

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1、现代仓储管理与配送中心运营第一章仓储理论概述一库存作用：积极作用⑴获得大量购买的价格折扣⑵大量运输降低了运输成本⑶避免由于紧急情况而出现停产或供应中断⑷防止涨价政策的改变及延迟交货⑸调整供需之间的季节差异。⑹保持供应来源⑺获得生产的节约⑻提高客户服务水平⑼保留技术工人二自建仓库仓储的优缺点：优点：⑴可以更大程度地控制仓储。⑵管理更具有灵活性⑶长期仓储时成本低。⑷为企业树立良好的形象缺点：⑴仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期使用。⑵自有仓库还存在位置和结构上的局限性。三第三方仓储的特点：⑴有利于企业有效利用资源。⑵有利于企业扩大市场。⑶有利于企业进行新市场的测试。⑷有

2、利于企业降低运输成本。四供应商管理库存指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。（名词解释）五在微观方面仓储管理系统的任务：⑴合理的收发。⑵确保在库物品数量准确和质量完好。⑶有效利用各种仓储设施，扩大储存能力，提高作业效率。⑷积极采取有效措施，保证仓储设施库存物品和仓库职工的人身安全。⑸搞好经营管理，开源节流，提高经济效益。六保证质量注重效率确保安全追求经济是仓储管理的基本原则。七仓储管理的特点：⑴物化劳动和活劳动不改变劳动对象的而功能性质和价值，而保持和延续使用价值。⑵仓储管理活动的产品没有实物形态。⑶不改变在库物品的使用价值。⑷仓储

3、劳动的质量通过在库物品的数量和质量的完好程度保证供应及时程度来体现。八物流战略服务通常指仓储企业能接受客户的委托，帮助客户选择运输方式管理并控制库存量调整并确定仓库选址进行货运付款仓单质押等.(名词解释)九物流战略服务通常指仓储企业已经成为客户的战略合作伙伴，能够参与客户分拨网络的优化，管理虚拟仓库资源等战略决策。第二章仓库分类及仓库建设规划一出口监管仓库：是经海关批准，在海关监管下，存放以按规定领取了出口货物许可证或批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。二保税仓库:是经海关批准，在海关监督下，专供存放未办理关税手续但已入境或过境货物场所。三配送中心

4、的要求：①为特定的用户服务。②配送功能健全。③完善的信息网络④辐射范围小⑤多品种小批量⑥以配送为主储存为辅。四物流中心的要求：①面向社会服务②物流功能健全③完善的信息网络④辐射范围大⑤少品种大批量⑥存储吞吐能力强⑦统一经营管理业务。五仓库建设规划的内容：⑴确定仓库网点的数量规模及服务范围。⑵确定备选库址。⑶仓库库区平面规划设计⑷仓库建筑类型及规模的确定⑸仓库设备类型及数量的确定⑹仓库技术作业流程确定⑺仓库建设投资及运行费用的预测。六仓库建设规划的流程：㈠规则准备阶段㈡系统规划设计阶段㈢方案评估决策阶段㈣局部规划设计阶段㈤计划执行阶段。七仓库网点规划原则：㈠一致性㈡服务性㈢经济性

5、八仓库网点规划的主要内容：㈠仓库数量决策：⑴成本⑵客户服务的需要⑶运输服务水平⑷中转供货的比例⑸计算机的运用⑹单个仓库的规模。㈡确定个仓库规模。九市场定位策略指将仓库选在离最终用户最近的地方。十生产定位策略指将仓库选在接近产地的地方。十一中间定位策略指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。十二德国农学家杜能提出了一种基于成本最小化的选址方法，特别涉及农产品仓库的选址德国经济学家阿尔弗雷德·韦伯提出一种基于成本最小的选址模型。胡佛模型考虑了成本和需求因素，强调在选址时使用最小成本。美国选址理论家梅尔文·格林哈特扩展了前辈的工作，在选址中考虑了赢利性和环境安全等特有因素，最优仓

6、库位置应该是使利润最大化的点。十三影响库区总体布局的主要因素：⑴周围环境⑵存货特点⑶仓库类型⑷作业流程和手段第三章仓库生产设备和系统设备一轻型架层高度在2.4米以下，厚度在0.5米以下。二悬臂式货架在储存长形货物的仓库或配送中心中被广泛运用。托盘货架用于存放堆码在托盘上的货物。三重力式货架用于储存整批纸箱包装商品和托盘货物。其优点：⑴先进先出⑵储存密度增大，有效节约仓库空间。四驶入／驶过式货架高度最大可达10米，利用率可达90﹪，适用于大批量少品种的配送中心。旋转式货架适用于小件物品的储存保管，尤其适用于多品种的小货物。自动货柜适用于体积小价值高的物品的储存及管理，也适合用于多

7、品种小批量的物品管理，在国外比较多得用做制造业机场的备件仓库。五平衡式叉车是应用最广泛的叉车，占叉车总量的80﹪左右。侧面式叉车是较长货物如木材管材钢板或类似形状物体的理想搬运工具。窄通道叉车可以节省大约70﹪的空间。六输送机优点：生产率高设备简单操作简便。缺点：是一定类型的连续输送机只适合输送一定种类的物品（散料或重量不大的物品）不适合搬运很热的物料或形状不规则的单元物料，只能沿着一定沿线定向输送，在使用上也有一定局限性。七自动分拣的基本原则：⑴供件系统⑵分拣系统⑶下件系统⑷控制系统（简答