2011重三队管理汇编.doc

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1、二零一一年区队管理 制度汇编 重 三 队 2011年1月1日 重三队区队管理分工 队长徐玉国负责区队全面工作。 书记邹臣负责区队职工思想政治教育和安全教育、五 项制度及职工培训和出勤。 、 副队长卢宗明负责安全生产顶板及巷道工程质量管理。 、 副队长陈玉涛负责安全生产材料管理及文明施工。 副队长阮彦同负责安全生产、机电管理及风水管路的安装。 、 副队长陈涛负责安全生产铁路运输及安全设施的安全检 查。 技术员王伟负责一通三防以及规程措施的编制及现场核 实。2 区队干部管理制度 1、区队干部必须认真贯彻执行《矿山安全法》《煤矿安全规 程》，严格执

2、行岱庄煤矿的有关管理制度，保证上级指示精神的 传达落实，确保安全生产。 2、跟班队长必须与工人同上同下，对现场出现的各种问题 及时指挥处理，监督工人按章作业及按措施施工。按时回报现场 工作并开好班后会。 3、搞好工程质量，按制度验收工作量，处理好当班交接及 辅助工的工作量，落实好工作完成情况，并负责当班原始记录单 写实情况及签字(坚决杜绝代签现象)。 4、值班有超前意识，负责当天工作安排。对现场物料的准 备，辅助工工作的安排，施工现场及外围情况了解，及时了解、 掌握、处理影响正常生产的一切其他因素。 5、负责当班事故分析，机械事故分析并拿出处

3、理意见，作 好记录。 6、区队干部按矿规定休班，并接受区队班次及工作安排。 矿集体轮休按矿放假的天数为标准。自己孩子结婚出嫁，父母病 故可以上够矿规定的天数。确实有事要长假必须到人劳部请假。 7、区队干部值班及跟班队长严格进行交接班，特别是现场 工作安排、物料准备及领导电话精神的传达，每影响生产一次罚 款150元。3 8、区队干部实行谁跟班跟签字，上七五点的上井后必须到 区队接电话（一个小时吃饭时间），特殊情况另行别论，且作好 各种记录。 9、跟中班的队长如果当天有本安体系会议记录要10点30 分到区队并作好记录。 10、区队干部严格分工制度

4、管理，分工范围内出现问题及时 处理，是管理问题的对分工负责人严肃处理。 11、严格执行“走动式”管理制度，跟班队长负责监督当班 “风险评估”、“收工会记录”、“井下交接班记录”的认真填写， 一次不填写罚款100元。 12、跟班队长负责对当班职工进行现场的应知应会知识提 问，回答情况必须做好记录。 13、区队干部休班时，可上夜班或值班开完中班班前会才能 走，回来时必须在中午12点之前，且要到区队来。 14、休班时杜绝一月休两次。 15、如有特殊情况多休者，必须在下个月的休班中扣除。 16、因矿停止本人工作的，与区队无任何关系，不得再进行 休班。

5、 17、机电队长实行抓阄制。四个付队长每人负责一个季度。 负责机电的付队长上七五点，不再跟早班，并负责替休；主抓七 五点全面工作及现场的文明施工和材料的汇报。 18、区队干部谁值班谁负责，谁跟班谁负责，出现任何情况，4 后果自负。 19、跟班队长必须与职工同上同下，放假时不得早走，必须 到区队签完字后才能走。 20、电话必须24小时开机，如果有紧急通知，必须及时赶 到。5 班组长管理制度 1、班组长必须认真贯彻执行《矿山安全法》《煤矿安全规程》， 严格执行岱庄煤矿管理制度，保证上级指示精神的传达落实，确 保安全生产。 2、班长负责当班的安全与

6、质量，严格遵守三大规程，严格 按措施施工，坚决杜绝三违，保证安全生产。 3、班组长负责生产的组织及任务的完成，严格按规程措施 施工，努力提高工程质量，保证安全文明生产。 4、班组长严格记录单的填写，杜绝多填工作量及给当班工 人掉帐，工作量填写不实不支付工资，给工人掉帐担负工人当班 工资。 5、班组长当月必须完成生产任务，安全无事故。如完不成 安全生产任务，完成多少吃多少。 6、当班班长与组长不能同时休班，同时休班出现空班现象， 对本班班长和组长各罚款100元。 7、每个班每月允许出现2个B级，每多一个对班组长加罚 50元，以此类推。每少一个对

7、班组长奖励50元，以此类推。本 班出现B级的，跟班队长不得再对班长进行处罚。 8、当班班组长负责“风险评估”、“收工会记录”、“井下交 接班记录”的认真填写，每发现一次不填写罚款50元，填写不 认真罚款20元。 9、当班班组长带头做好文明行为的养成，包括井下排队行6 走、举旗、右肩挎包、矿灯戴头上、按规定乘坐人车、猴车等等 规定。如违反一次罚款50元。 10、班长除集体轮休外，月底月初不能休班，否则一个扣100 元，班长负责本班职工的轮休按排，不许涂改点名册，否则一次 扣罚100元。确需更改的月底前与尹嵩波沟通。原则上迎头工与 后勤工交岔歇。

8、 11、班长负责班前会本班的隐患排查，一次不排查或不合格罚 款50元。 12、本班职工出现打架斗殴现象，对班组长每人100元。对本人 每人罚款250元，且停止工作，