关于标签使用方法及管控办法.doc

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1、关于标签使用方法及管控办法标签简单的说就是产品的身份证,是对产品的名称、规格、型号、数量、品质状态、客户、订单号、生产日期、生产者的基本描述,用以区别不同客户的订单需求,不同批次的产品生产及发货状态。Xx公司发货标签规格数量检验员型号合同号签章名称生产指令单号生产日期生产班组标签的种类出货标签,用于包装外箱,产品标签、客户标示LOGO标签,实际意义不大,可以用来做客户与客户之间的区分。制程标签,周转箱,框,等以批为单位又叫做标示卡进货标签,仓库摆放区域标示、种类标示、货架标示,目录+标示卡、供方标示、标签标签的来源1、按客户要求使用的标签----用于做O

2、EM贴牌时,客户提供的带有条形码的内、外标签。一般用于成品包环节。2、自主设计的标签----自主研发生产的产品,和仓储物流、工序流转过程中用以区分物料归属性的标示卡。3、临时性标签-------临时盘点数量,工序流转自然形成的标示卡。标签的颜色白色标示正常流转的合格品绿色合格品红色不合格品黄色有问题的产品标签颜色的应用,其目的主要在于区分物料品质状态,使之一目了然,当管理者看到不同颜色的标签应采取相应措施,从而满足物料需求和保证生产进度,生产计划运作原理上要求不投入多余的物料,不生产库存产品,减少资金占用,计划数量和实际生产数量应该保持一定的平衡,生产计

3、划数量越近似订单数量说明生产运作越正常,反之就是管理差或者加工工艺受到局限,等等未能突破的各种瓶颈影响计划的达成。实际生产数量=订单数量(客户需求)+提前废率(考虑减去库存)生产线上一旦出现红色或者黄色标示物料,就意味着不能按时发货,不能保证产品质量,或者是打乱生产计划等等问题出现,管理者会不约而同的来到现场对其进行分析和处理。正常情况下,当生产线出现有警示颜色的标签时,生产部和品质部管理者都应该收到《信息反馈单》在警示标签和信息反馈单的双重示警作用下,不良品问题应该迅速得到解决。标签的统一性标签和ERP系统中的BOM数据统一,即名称、规格、型号实现三统

4、一,在各个生产工序及仓库流转过程中统一标示,体现物料的唯一性和输出端,(客户)还要体现的就是生产计划中的物流信息。无论何种标签上的信息一定是按照生产计划中的BOM代码标示。举例说明金工车间统计员拉料(半成品)到装配车间,物料标示与《生产指令单》的产品名称内容不相符。如此就会造成后工序必须派人调查这批物料的用途,及此批物料和生产指令单对应关系的准确信息。这里面有几个问题,;(现场讨论)1,金工车间半成品能不能直接拉料到装配车间2,我们管控数据的节点是什么3,这个看起来省事的环节,会对后工序及整个生产管理体系数据造成什么样的影响4,仓库收料时有没有核对物料标

5、签,与生产指令单不符合的物料,可否流通。5,为什么我们的ERP动态数据老是不准,仓库老是不能准确的体现生产进度状态。标签、标示卡信息来源于生产指令单,生产指令单信息来源于ERP系统,ERP系统信息来源于客户需求,如此这般一环扣一环形成一个严密的管理流程,其中任何一个环节出现错误将会影响最终结果。标签的保管领用和发放出货标签由仓库统一保管,发放时按照生产指令单规定的数量发放,如果批量过大,(大于车间日生产能力)最好是按照车间日产能发放,尤其是装配车间,原则上车间生产线上不允许有,除在产物料以外的其它物料出现,标签更是如此,防止混料,混装,或者标签吊卡张冠李

6、戴,按照产能发放物料可以使车间干净整洁,便于管控且不良品返工,物料归集相对容易处理,反之4条流水线都领用超出自身产能的不同物料,使生产现场可用面积缩小,物料摆放产生交叉,极易造成混料现象,且生产现场杂乱无章,物料提前出仓可追溯性降低,易发生物料丢失,不良品责任归属界限不清等等现象。标签对于产品数量的控制在生产运作过程中,严格控制标签发放数量,以标签数量控制生产制程中产品的数量,就可以使生产管控数字量化过程更加简单,不用加派人手刻意地去点数,标签数量对应等量的产品数量,生产管理者根据标签的耗用数量就可准确判断实际生产数量,只要数一数手里剩下的标签数量,就可

7、以准确掌握生产进度。举例说明《生产指令单》数量为1050pcs包装要求每1pcs产品贴一张吊卡,仓库实发1050张吊卡,当生产人员手里还剩下30张吊卡时,说明还有30pcs产品没有完成,数一数剩下的产品数量就知道生产数量够不够出货需求。这里体现了生产数量,生产进度。《生产指令单》数量10000pcs包装要求100PCS产品装1个外包装箱,那么仓库应该发100PCS外箱标签,当手里的100pcs标签都已用完,生产线还有产品没有装完说明产品做多了,超出了生产计划,或者是现场剩余物料是另一张指令单所需求的相同规格的物料,至此管理者要果断停止生产,对这100箱产

8、品采取入库隔离措施。如果产品都包装完了,手里还剩下一张标签,说明产品生产数量不够

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