关于建设工程监理进度控制的分析.doc

《关于建设工程监理进度控制的分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、最新【精品】范文参考文献专业论文关于建设工程监理进度控制的分析关于建设工程监理进度控制的分析　　摘要：监理的主要任务是监理工程师利用业主授予的权利，从组织、技术、合同和经济的角度采取措施，对工程质量、进度、投资实施全面控制。监理工作如何能在遵循监理规范的前提下，做到让业主满意，始终是监理单位追求的最高目标，也是监理事业得以良好发展的基石。　　关键词：建设工程；监理；进度控制　　中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：　　　　1．工程进度管理中存在的问题　　1.1制约因素多，管理不到位　　工程项目在实施过程中，影响进度的因素

2、很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。　　1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系　　工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包单位并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。　　2

3、．重视工程进度计划的审批　　监理工程师在审批承包单位进度计划时应着重从以下几个方面进行审查：　　进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包单位的进度计划：首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。最新【精品】范文参考文献专业论文　　进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施　　工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包单位调整进度计划或施工方案。　　资源计划能否保

4、证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应　　要求承包单位提供各工种劳动力、施工机具、材料等主要资源计划作为附件。监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性。如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包单位进行调整，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。　　(4)进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包单位提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包单位没有采取

5、这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意其工期延期申请。　　(5)进度计划是否与参与本工程的其他承包单位或甲供材料、设备进度计划相协调。当监理的项目由多家承包单位施工时，在审批各承包单位进度计划时必须注意各承包单位之间进度计划的协调，比如机房装修与机电安装、走线架与机架的安装、设备安装与线缆的布放进度一致等等，否则，一旦批准了承包单位的进度计划，而与其他承包单位在进度上存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至引起索赔。　　最新【精品】范文参考文献专业论文(6)进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差是否明确。关键工作是进度控制

6、的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据。一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包单位才有可能获得延期。　　3．加强对工程进度计划的控制　　3.1组织措施　　当监理工程师的书面通知方式效果不佳，一个又一个

7、的监理通知却没有收到应有的效果，没有引起承包单位的高度重视时，这时监理工程师组织一个进度控制的专题会议进行专门的研究解决是最为适当的措施之一。召集现场各参建单位，组织召开现场进度协调会议。首先，在会议之前监理工程师收集相关的进度控制资料，比如，承包单位的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。通过这些情况的掌握，监理工程师对承包单位的施工进度有一个确切的结论，监理工程师对承包单位将要采取的措施进行正确的评价和科学的建议。当实际进度与计划进度出现差异时，在分析原因的基础上要求施工单位采取积极的

8、组织措施：如增加作业队伍，工作人数，工作班次，开内部进度协调会等；必要时同步采取其它配套措施：如改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度等。督促承包单位调整相应的施工计划，材料供应，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。　　3.2技术