华南城集团合同管理制度.docx

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1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------华南城集团合同管理规定第一章总则第一条本规定系根据集团业务发展的实际需要，旨在规范集团全系统各

2、业务单位合同管理工作，提高合同审批流转效率，规避法律风险，减少因合同审批不严引发的纠纷，最大限度地维护集团的合同权益。第二条本规定适用于业务单位各类合同的谈判、审批、签订、履约跟踪等合同管理工作。第三条术语及注释“集团”指华南城集团。“业务单位”指集团下属子公司及集团直属业务部门。“合同”指集团各类标准合同、非标准合同及其补充协议。“标准合同”指集团所采用的政府主管部门或行业协会合同示范文本，或经集团领导批准正式颁布实施的标准合同文本。“补充协议”指集团根据实际情况需要，针对特定交易内容而设定的补充约定。该约定经与合同对方当事人（以下简称对方）签订生效

3、后，和主合同具有同等法律效力。“非标准合同”指集团“标准合同”之外的其他各类由业务单位与对方签订的法律文书，包括正式合同、协议、意向书、预订书、框架协议、结算书、确认书等。“商务方案”指开展业务的基本交易条件，具体包括如下：交易对象、交易标的、交易数量、交易地点、交易期限、交易价格、费用支付。商务方案，在合同中体现为商务条款。“技术方案”指开展业务所涉及的厂商、品牌、规格、型号、质量标准、验收办法、技术要求等。技术方案，在合同中体现为技术条款。“日”指工作日。第二章前期方案的审批第四条前期方案包括：招投标文件、商务方案、技术方案。-----------

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5、--------------------------------第五条招投标文件及前期合同草稿的审批5.1施工类下属子公司需通过招投标（含议标、直接发包）程序签订合同的，业务部门应先将招标资料及附属合同（前期合同草稿）报送招标采购部、项目管理部、设计技术部、成本管理部、财务部、法务部、分管副总经理审批。同时将招标文件的电子文档发给子公司及集团相关部门。集团直属业务部门负责招标采购的，相关招标资料应报送招标采控部、规划设计部、成本管理部、分管副总裁审批。5.2其他类别对外发出的招标文件、合同草稿必须报相关部门进行审批后，再进行发标、谈判。法务部门、审计部

6、门有权利根据情况决定是否参与开标及谈判。第六条商务方案审批业务部门与对方谈判拟定商务方案后，通过填写费用审批表或书面请示的方式，逐级向集团领导汇报，最终，由执行董事审批确定。部分业务由集团分管领导、业务单位负责人在执行董事的授权范围内审批确定。第七条技术方案审批业务部门与对方谈判拟定技术方案后，报请集团分管领导或业务单位负责人审批后确定。第三章合同报批送审资料第八条送审资料包括：费用审批表或书面请示、报价单、对方身份资料、报价汇总表、专业资格证明、合同草稿及合同附件。补充协议报批时还应送审与其相对应的主合同（工程类总包合同例外）。合同报批过程中，审批部

7、门可根据情况要求补交其他资料。第九条具体资料要求9.1向对方支付价款的合同，在合同报审前，业务部门必须先取得经执行董事已批准交易的报价单、报价汇总表等文件（经执行董事批准的特殊情形除外）。合同所附的报价单须经对方法定代表人或授权代表签字并盖章确认。9.2业务部门负责提供并审批对方的身份资料、专业资格证明材料。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word

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