工程资料管理.doc

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1、幕墙施工组织设计第十一章工程资料管理本章要点:工程管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件,也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。工程资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。工程资料管理的好坏,对整个工程管理的效率以及工程质量都有着深远的影响。本章主要阐述本工程资料管理方法。对资料验收与移交也作了简要说明。本章主要内容包括:工程资料管理的内容工程资料管理的要求及程序幕墙工程主要资料编制方法及要求资料验收与移交建筑“长城杯”“鲁班奖”幕墙工程资料管理计划11.1工程资料管理的内容11.1.1工程资料管

2、理的目的、原则及依据11.1.1.1目的为了加强本工程幕墙资料的规范管理,提高工程管理水平,保证工程资料的实体质量,体现工程资料为工程质量验收的重要组成部分。11.1.1.2原则(1)工程资料的形成保证符合国家相关的法律、法规、施工质量验收规范、工程合同、设计文件等相关规定;(2)保证工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围,实行技术负责人负责制,逐级建立健全工程资料管理岗位责任制;(3)工程资料保证字迹清晰、签字、盖章、手续齐全,签字使用档案规定用笔;(4)建设过程中工程资料的收集、整理工

3、作和审核工作有专人专责,并按规定取得相应的岗位资格;(5)工程资料保证随工程进度同步收集、整理并按规定移交;(6)保证工程资料的真实、有效、完整和齐全。11.1.1.3依据资料管理依据:《中国人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范、《建设工程监理规范》、《建设工程监理规程》、《城建档案管理规定》、《建筑工程资料管理规程》等相关规定。13幕墙施工组织设计11.1.2工程资料管理的目标及其保证措施11.1.2.1目标(1)保证符合国家相关的法律、法规、施

4、工质量验收规范、工程合同、设计文件等相关规定。(2)工程资料实体质量保证达到《建筑长城杯工程质量评审标准》、《中国建筑工程鲁班奖评选办法》等有关的要求。11.1.2.2保证措施(1)建立资料目标管理保证体系a、公司根据项目管理的需要,建立起了资料管理体系,以合同为制约,推行《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003),强化资料职能。b、项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化资料意识和资料职能;c、推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制,施工全过程对工程资料进行全面的管理与控制;d、与此同时使资料质量保证体

5、系延伸到各施工队、各班组,项目资料目标通过各个方面严谨的管理予以实现。e、通过岗位责任制,明确分工,密切协调与配合,使工程资料质量得到有效的控制,建立由项目经理领导,现场经理、主任工程师中间控制,专业责任技术员检查的三级管理系统,形成项目经理到各项目各管理人员岗位资料质量管理网络。资料管理网络图:公司资料管理体系建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003项目经理主任工程师生产经理技术负责人资料管理负责人材料员:物资材质证明试验员:试验报告单质检员:验收形成资料资料工长:隐蔽检查资料测量员:测量放线资料明13幕墙施

6、工组织设计(2)资料质量过程控制与管理a、资料管理按照“结合实际、强化管理、过程控制、合理分类、科学组卷”为指导原则。b、彻实落实工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围,实行技术负责人负责制,逐级建立健全工程资料管理岗位责任制。11.1.3管理组织机构项目经理主任工程师生产经理技术负责人资料管理负责人材料员:物资材质证明试验员:试验报告单质检员:验收形成资料资料工长:隐蔽检查资料测量员:测量放线资料明11.1.4工程资料管理的主要内容13幕墙施工组织设计类别管理内容C0工程管理与验收资料C

7、1施工管理资料C2施工技术资料C3施工测量记录C4施工物资资料C5施工记录C6施工试验记录C7施工质量验收记录11.2幕墙工程主要资料编制方法及要求幕墙工程类别资料名称备注C1施工管理资料1、施工现场质量管理检查记录项目总监理工程师检查,并做相应结论2、企业资质证书及相关人员岗位证书填写《分包单位资质报审表》,报监理单位审核3、见证记录相应资质等级检测机构进行检测4、施工日志可采用手工填写方式记录,装订成册。也可计算机录入。C2施工技术资料1、施工方案及设计计算书设计单位对幕墙工程设计出具确认文件2、技术交底记录各项

8、交底应有文字记录,交底双方签认齐全3、图纸会审记录不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容4、设计变更通知单必须签字齐全,并注明修改图纸的图号5、工程洽商记录必须签字齐全,并注明修改图纸的图号C3施工测量记录填写《施工测量放线报验表》报监理单位审核C4施工物资资料1、材料、构配件进场检查记录检查出厂质量证明及检测报告等2、出厂合格证及质量保证书等如

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