物料控制制度.doc

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1、物料控制制度2011-7-23 深圳 课时:2天课程特色   “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员体面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走课程大纲第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组

2、织架构 ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- 

3、order managemen◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析◆销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程◆6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）◆华为计划管理手册分析           第二室销售计划/生产计划控制流

4、程--- order management-（包括项目计划）1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤    ◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析◆富士康SAP系统主生产计划流程案例--- order management◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面

5、实例分析  ◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析◆富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面

6、/产品作业报表查询界面实例解析3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 ◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化◆某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片

7、及说明分析◆在线半成品KANBAN计算 ◆负荷瓶颈库存量设定方法◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式第三室 生产计划进度控制---- delivery management1．缩短产品周期流程-- lead time reduction ◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享   ◆某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据  ◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3．月/周生产计划排程表制定与执

8、行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后（1）如何统计分析生产数据    （2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司6．协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management  ）/跨部门生产进