经营者养成笔记读后感.doc

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1、经营者养成笔记读后感这是一本非常实用而又伟大的工具书，它不但向我们诠释了做为一名合格经营者必备的四种能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力，而且强调经营者要有使命感，要将经营的使命与经营的成果相结合，这样才能持续长久经营，本书适合企业经营者(老板)、管理人员、员工、立志成为企业经营者和想要培养企业经营者的人去看，现阶段XXXXX集团作为全国知名的酒店管理集团，正处在经营管理的上升及转变期，这就要求所有的管理人员必须以经营者的思维融入到集团的日常工作中，站在更高的高度去思考集团的日常管理，以更自觉的使命感和荣誉感融入到集团的经营之中。书中

2、明确了经营者的定义、经营的原则、还有怎么做才可以实现更好的经营这个最重要问题。经营者必须具备的能力是什么，应该怎么做，它与其它泛泛而谈书籍不同，是结合企业经营中实际遇到的问题祥实的解答了应该怎么做的问题。虽然说的是作者作为经营者的经验，但是当你换个角度，把经营者换成任何一个人、换成另外的公司名时，这些解决办法依然具有非常强大的实践意义，能让你在企业经营上变得更好，走的更远。作者经营的公司优衣库为何能在电商泛滥、竞争激烈服装行业，以传统的经营模式站住脚跟，并发展和壮大，这是不是一件值得每位XXXXX人思考的事情吗?它的创始人会怎么想，并且怎么做，才有今天的成果

3、?我想，《经营者养成笔记》从他自己的角度了我们一些答案。何谓经营者?作者给我们的答案就是需要“取得成果”并为此努力的人。我们就从书中给出的四种能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力说起。变革的能力作为头一章其实是全书的根基，就是要求经营者自己要求抱持高远的目标，勇于质疑常识，不受常识束缚等。就像伟人 牛顿说“我之所以能成功，是因为我站在巨人的肩上”。是的，我们必须站在现有的经营管理的成就上，以终为始，用于创新，不被常识所束缚，不畏风险勇于尝试，严格要求，一个经营者如果没有打破条框顺应环境的变革决心，实际上是无法做好一个企业的，现有的成功

4、，都是别人的成功，我们只有站在巨人的肩膀上，打破行业束缚，打破自身的局限，体验到真正意义上的成就感和自我成长的快乐。赚钱的能力，这是每个经营者最终的目的，也是经营者鼓励员工，以踏实的的经营方法来促进企业的的增收，以客户的需求和痛点为基点，以经营实施细节作为企业日常关注，保持每天对待工作都有积极的态度，做好各种经营准备，增强客户对企业的信任度，增加企业日常现金收入，这样才能使赚钱的这种能力成为企业经营者和管理者的王道。建设团队的能力，信任是建设、维系团队最重要的纽带，三分管人七分做人，应该先在员工面前有足够的信任度，从感情上征服员工，让员工死心塌地追随自己，把

5、信任作为团队建设的维度，扩展到团队的每个成员身上，换个角度理解团队的每个人，把信任和同理心作为相处之道的心法，共享目标，责任到人，树立团队共同愿景，交托工作并予与评价，发挥团队每个人的长处。把团队情感建设与共同的成长目标结合起来，使团队形成合力，这就是建设团队的方法了。关于经营者的理想与企业的使命，这就是决定一个事业是否能够长久发展的的要求，它与前面的三种能力都有本质的区别，前三点是求生之道，这点是发展之法，一个经营单位，如果没有经营的使命感、没有社会责任感，这个企业始终只是水中之月、无根之木，企业和企业经营者成为了金钱的工具，企业要做大做强，必须要有愿景使

6、命和理想。读书是一件十分美妙的事，是人类进步的阶梯，使我们可以看到更远，收获的更多，《经营者养成笔记》全书贯穿着实践的细节，对应着企业经营的要点，使我收获颇多，对于解决日常工作中的矛盾具有非常重要的时效作用。作为XXXXX集团的一员，我一定紧跟集团的步伐，坚持不懈的学习，让自身不断成长，弥补自身不足，跟上社会前进的步伐，学以致用，提高工作中的责任感和使命感。GYSJJYXLY