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时间:2020-04-29
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1、论项目施工流程与成本分析的结合 摘要:施工项目程序复杂,流程多,涉及面广,在日常项目成本分析时经常出现项目形象进度与成本不对应的情况,成本漏计、少计等问题比比皆是。项目经理应将成本管控落实到具体收入、支出的分析,通过收支对比分析,提高查找原因,实时分析项目动态成本,夯实项目成本的能力。将施工流程与成本分析结合后,将进一步发现项目管理中的问题,辅助项目在施工过程中按照成本预测要求及时纠偏,走到成本预测的轨迹上来。 关键词:成本科目;节点;成本分析;施工 中图分类号:TU723文献识别码:A文章编号:1001-828X012-0-02 一、实现措施 成本
2、分析往往指的是对项目实际管理过程中的成本及盈亏进行确定,同时细化成本构成,找出项目盈亏项,为接下来的项目管理工作提供改进意见。 1.明确岗位职责及要求 项目经理:①牵头成本分析工作。②全盘把控整个项目成本框架,负责监督、协调各个岗位在成本分析中的表现及职能。 总工长及工长:①负责所有劳务、三钢租赁的结、估算工作。②结合项目实际情况与预算进行充分沟通减少缺、漏项。③耗量工作结合项目实际形象进度与预算进行沟通避免超耗、少耗现象。 机械口:①负责所有机械的结、估算工作。②结合项目实际情况减少缺、漏项。 财务口:①整理项目日常管理费用、机关分摊费用、项目收款
3、不佳及借款资金利息、债务及诉讼风险、项目邻舍摊销、周转材料摊销、除任务书及结算单的其他费用。②增强项目框架意识,对项目整个形象进度进行了解,加强核算及监督职能。 材料口:①负责材料验收及出库工作,及时核验商混验收小票,分清节点。②核实调拨金额及数量。 预算口:①负责项目实际节点收入。②与项目工长的任务书、耗量工作进行对比。 2.方法及思路 三种方法将施工流程中的成本进行夯实。 了解:了解一个项目所完成的形象节点及相对应的成本。 查漏:查找项目收支形象进度不匹配的地方,查出漏项,调整收入或者成本。 补缺:查找收支计入不实,计入不够的事项,调整收入或
4、者成本。 二、了解形象节点及相对应成本 以某公司项目为例,项目形象进度为已竣未结,主体框架剪力墙结构。 三、查找项目形象进度不匹配的漏计项 一个项目成本核实的前提是收支对比在一个形象节点,核算成本时预算口、财务口、项目部需进行有效沟通和对比,消除收支形象不匹配的问题。以项目成本汇总表对应形象进度查看成本是否有漏计项。举例说明: 1.塔吊安拆及使用 塔吊安拆及使用相对应成本为机械费、电费,而成本中无相对应电费发生,根据账务查询、询问等方式确认增加电费xx万元。 2.管理费用 管理费用中应包括工资、差旅、投标预算、工程交易、工程保险、利息等,而费用
5、中无招标费,根据账务查询、询问等方式确认增加招标费xx万元。 四、查找收支计入不实,需调整项 为了确认完成的形象节点成本发生是否合理。通过与预算及形象节点进行对比,结合项目实际情况,举例得出以下结论: 1.场地平整 机械费用中无零星机械发生,但根据账务查询、询问等手段确认有零星机械未计入,确认增加零星机械费用xx万元。 2.管理费用 通过询问及结合形象进度分析增加未计工资费用xx万元。 五、特别说明事项 本次是以已竣未结的项目作为分析对象,如果项目为其他形象进度时,还需注意其他事项。 1.自有周转材料摊销 项目主体完前,为明确责权利,保证物
6、资安全及确认物资残值,自有周转材料全部摊销计入项目成本,待调拨手续或出让手续齐全后再冲成本。 2.临设摊销 项目主体完节点前,为更好的明确责权利,保证物资安全及确认物资残值,临设全部摊销计入项目成本,待调拨手续或出让手续齐全后再冲成本。 3.借款利息费用 项目收款不佳或需垫资项目,需考�]项目资金利息。合同约定有甲方利息的,尚未收到时暂不予计入,而支出利息需及时暂估入账。 4.项目可能存在纠纷、诉讼或败诉风险的,根据谨慎性原则,必须合理估计风险成本 5.甲方罚款或代扣 甲方可能存在的罚款及代扣水电费等必须合理估计计入项目成本。 6.后期维修及审
7、计成果费、其他费 项目已竣未结后,需根据项目实际情况合理考虑后期维修费,项目报审时需合理考虑审计成果费及审计其他费用。 7.涉及政策调整造价的,以合同为准 合同内有约定调整的按规定予以调整,合同中无明确约定的,暂不予调整,以工程结算定案表为最终调整依据。 六、结语 在实际工作中项目特点及结构各有不同,而成本分析也应该根据项目实际情况进行分析,本次进行阐述的仅仅是一种思路和方式。为将项目的漏计及少计的现象降到最低,项目施工流程与成本分析的有效结合务必提升项目成本的真实性、准确性和完整性。
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