特殊的情况下-酒店筹建项目的进度规划如何纠偏.docx

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1、[专注高端酒店、文旅项目的筹建技术分享] 特殊的情况下，酒店筹建项目的进度计划如何纠偏疫情时期，项目安全恢复生产后该如何调整进度计划及里程碑 最近酒店行业的筹建人讨论最多的是2020年疫情打破的所有计划后，复工该如何对进度计划进行调整？很多酒店项目筹建所预留的时间不会有富余，几乎都是在与时间在赛跑，因为酒店的建设时间越长，代表已投资的资金会沉睡得越长。不少酒店筹建项目还会在酒店建设期间不断地压缩原计划的里程碑，从而尽可能地让酒店建设的总目标能提前完成。所以说我们的时间从来就没有富余过，从来就不是能按项目最初确定的计划一步一步

2、的完成的，我们总是在不断变化中地经历着每一个酒店项目的落地。“计划永远赶不上变化……”，这是我们酒店筹建人最深有体会不过了。这并不单是指我们没能控制好里程碑的完成，更多的是项目的总目标出现了调整，是沉睡的资金在对企业战略调整的影响，这不能怪领导，也不能怪老板。作为企业，其必须得遵从资金在资本市场的作用这一原则。下面，“鉴江马”将就一些特殊的情况或就这次疫情对酒店筹建项目的影响，与大伙一起来探讨酒店项目在施工阶段的进度计划纠偏管理及要注意的一些关键内容。一、进度计划的任务、里程碑及总目标调整酒店筹建项目的进度计划前，我们首先要

3、清晰地了解项目计划的各个任务、里程碑对总目标的影响，及里程碑、总目标的重要性和地位。里程碑比计划中的任务具有更高的重要性，里程碑可以指引我们重点关注重要任务的时间节点，方便我们监视和跟踪任务的计划进行状况及是否正常，有助于确保任务在计划中遵循正确的路径向前移动，通过对里程碑的管理能有效地控制各个任务不偏离、拖延。里程碑是实现总目标计划的关键节点，是项目整体进度计划中关键路径上的各个重要的阶段性控制节点。正常的项目情况下，总目标的完成时间应该是不变的，里程碑的完成时间是在项目实施的过程中很可能会出现偏离。有效的里程碑控制，即使

4、里程碑出现偏后，我们应该有下一个里程碑的工作内容做好提前布置及准备，从而保证下一个里程碑的实现。但在一些特殊的影响下，如资金不到位或某些合约出现履约问题或纠纷时，使得原有的进度计划严重涉后，或多个里程碑都受到影响，以至总目标无法完成时，我们需要对项目的进度计划进行系统性的纠偏。如在本次疫情的影响下，项目进度的系统性纠偏相对较为复杂。我们在了解到疫情影响后调整的总目标完成时间后，需要迅速对各项工作进行摸底调查。首先我们要清晰人力、材料、设备情况，从而做到合理安排各个里程碑的时间节点，确保总目标实现的可行性。二、里程碑的调整在制

5、定项目进度计划或调整里程碑前，我们先要清晰各个里程碑实现的难点，或有可能影响里程碑实现的问题点。拆解问题的难度后，便不难得出具体实施的必要条件。各里程碑的前置条件或任务便可作灵活的计划调整，从而确定或调整里程碑的时间节点。倒排进度计划就是完成里程碑的各个前置任务而实现里程碑的目标达到。每个前置任务的工作布置和准备需有依有据，我们要规划好各子项施工的人力、材料、设备及工作面，并清晰各专业的施工关系，确认具体任务，并估量好任务的重要程度。1、不同施工面作业的安排在总图施工计划时安排时，项目所需要的人力、材料、设备资源及已具备的这

6、些资源必须要清楚才能做到合理的分配及调度。对不同施工面的施工安排时，必须根据施工面的大小及各专业施工的工作量结合他们的人力、材料、设备来综合统筹考虑，合理安排不同施工部位的优先级别。2、同一个施工面作业的安排酒店项目施工，尤其是在装修阶段，各专业的施工单位、不同工种大多的情况下都会在同一个施工面进行并行或交叉施工作业，我们必须要清晰那些不同专业子项的施工必须按先后顺序，那些可以调整顺序；那些子项需要各相关专业串行施工才能完成，那些可以并行施工。实施工作面腾挪或非常规的交叉穿插作业或后置前做作业等，在调整这样的施工顺序时，必须

7、发文到各相关单位并要求责任到岗，定好扣罚标准。做好预留作业的工序交底，责任到各专业施工的班组长及具体的施工人员。3、调整设计及施工方案其次就是里程碑现实的标准，是衡量能否达标地完成阶段任务的主要条件。不是所有的项目都必须是高标准完成，在一些特殊情况下，或许进度会成为第一关键的“政治”任务。在以时间为首要目标时，我们要敢于做出设计或施工方案的调整，在满足施工质量验收要求下，部分子项的施工质量是否可以适度降低标准；在满足施工规范及成本允许为前提，优化设计、优化施工工艺也是必要的考虑，等等。从而压缩整体的施工时间，使得一些里程碑的

8、节点时间调整提前。切记：这些设计或施工方案的调整，必须要将方案及时请示，并获得领导正式批示后方可实施。当然，事后对谁你都只能说在这样艰难的条件下，项目全部按高标准、高质量完成目标，最后感谢一下领导这样怎样的支持。（自己领悟3几分钟……，哈哈！）三、里程碑的可控管理完成项目进度计划的调整后，