2013信息分析期末复习资料.doc

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1、1．信息分析信息分析是指以社会用户的特定需求为依托，以定性和定量研究方法为手段，通过对社会信息的收集、整理、鉴别、评价、分析、综合等系列化加工过程，形成新的、增值的信息产品，最终为不同层次的科学决策服务的一项具有科学性质的智能活动。2.网络计量学网络计量学是应用文献计量学及信息技术，对网上信息的组织、存储、分布、传递、相互引证和开发利用等进行定量描述和统计分析，以揭示其数量特征和内在规律的一门新兴分支学科。网络计量学是指在电子网络环境中，运用文献计量学、科学计量学、情报计量学的方法，对各种信息、信息媒介及其功能进行定量研究和

2、分析。3.定标比超定标比超是将本企业经营的各方面状况与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的成就业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营中去的一种方法。4.文献“半衰期”其含义是：某科学或专业现时尚在利用的全部文献中较新的一半是在多长时间内发表的。这是衡量文献老化速度及老化程度的重要概念，也可作为衡量文献老化程度的标尺。5.核心竞争力核心竞争力是指企业获取、配置资源，形成并保持持续的竞争优势，获得稳定超额收益的能力。它包括三个方面：一是

3、企业获得各种资源和技术的能力，二是将资源和技术转化为企业技能或产品的能力，三是企业组织协调各生产要素，优化配置资源的能力。6.AHP法的基本步骤将问题概念化，找出研究对象所涉及的主要因素。分析各因素的关联、隶属关系，构造系统的递阶层次结构。对同一层次的各因素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造判断矩阵④由判断矩阵计算被比较因素对上一层次该准则的相对权重，并进行一致性检验。⑤计算各层次因素相对于最高层次，即系统目标的合成权重，进行层次总排序，并进行一致性检验。7.SWOT分析所谓SWOT分析方法，是在调查研究的基础

4、上，确定研究对象的内部优势因素、内部劣势因素、外部机会因素和外部威胁因素，将它们按照矩阵形式排列起来，通过考察内外部因素的不同组配，进行全面系统的综合分析，从而做出最优决策的分析方法。8.加权评分对比法的步骤将其对象的各自然指标转换成相对等级分数，一般将最优指标制定为10分，最劣指标指定为0分，中间指标按内插法求出；然后将各对比指标的相对等级分数乘上相应的权重数，即得加权等级分数；再将各项指标的加权等级分数相加，可得各对象的总分，排出次序，即可得出各对比对象的优劣顺序。9.网上调查方法的优势和类型优势：①时效性强，范围广；②

5、成本低；③客观性好；④交互性好；⑤抽样框丰富；⑥有独特的质量控制手段。 按照采用技术的不同，网上调查的方法可以分为如下几种： ①站点法。它是将调查问卷附加在一个或几个网络站点的网页上，由浏览这些网站的用户自愿回答问题，这是目前网上调查的基本方法。② E-mail法。它是调查者以E-mail的形式将问卷发送给一些特定的网上用户，由用户填写后再以E-mail的形式反馈给调查者。③随机IP法。它是以一批随机IP地址作为样本的调查方法，其理论基础是随机抽样。④视讯会议法 ，它是基于Web的计算机辅助访问，即将分散在各地的被调查者通过

6、Internet视讯会议功能虚拟地组织起来，在主持人的引导下讨论调查问题，相当于将座谈会搬到网上进行。10.演绎推理和归纳推理的区别演绎推理与归纳推理的根本区别是：根据演绎推理，从真的前提必然地推出真的结论；而归纳推理从真的前提不能必然地推出真的结论。一般地说，演绎推理适合于将一般性的知识应用到特殊的场合；而归纳推理适合于由特殊的事例概括出一般性的知识。四、应用题2．波士顿矩阵分析及相应策略3．SWOT分析的步骤和意义a、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。  b、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT

7、策略。  c、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。