初任财务经理怎么能做好.doc

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1、初任财务经理怎么能做好初任财务经理怎么能做好初任财务经理怎么能做好初任财务经理怎么能做好　　初任财务经理怎么能做好升职是件非常不容易的事情，谁都想升职。但是公司是有严格的制度和程序，要快速争取到在众多人中脱颖而出，是最难的。而在升职了之后，如何站好脚跟则更困难。在实际工作当中，每个人都有自己特定的招数。有些人跟领导和下属打好私下的关系，私底下请领导和下属吃饭，一类人是“但凡领导叫我做什么，我都第一时间做完”，下属提出的问题第一时间解决。各出奇招，目的很明显，升职加薪。然而，事情并没有这么简单。如果有一天你初任财务经理，该怎么做?　　与领

2、导定位：准确衔接很关键　　准确定位是首要方向性问题。对于财务人员的定位，领导的脑子里总有无形的存在，就算喝醉酒也不一定会和你吐真言，而“我的价值”在我的主观视角里。因此如何准确把握好定位，与领导的定位衔接很关键。　　很有可能，我们财务人员的价值观是这样的：工作很卖力，或报表做得很牛，或Excel操作得非常好，或对会计准则把握得非常好，对税务非常精通……　　不过，担任了财务经理，最重要的是领导认同你。在领导眼里你的价值到底是什么?可能跟你一开始所想的价值不一样。领导可能觉得，这个人看着傻乎乎挺实诚，有什么难处理的事情，就交给你……这是不是

3、跟你自己想的完全不一样?　　总结下来，如果能做到财务经理，至少应具备以下七种价值类型中的某两三项以上：吃苦加班型、细致操作型、理论研究型、善于沟通型、信任嫡系型、人脉磅礴型和团队管理型。这七种类型，能帮助你在第一阶段提升的时候，搞清楚你自己认为的价值到底是不是领导认为的价值，避免一开始就跑偏了。我们的初任财务经理可以好好想一想，自己到底属于哪种类型。　　准确定位后，你在工作中想表现什么?请落实到真正的业务操作当中去。　　像刚才的例子，你如果认为你自己的会计准则或是理论研究非常好，领导是不是想好好运用你这一点呢?如果判断下来是的，那就以领

4、导的价值为准，向这方面良性表现，有能够识别并想要运用你这方面能力的领导，你却不去倾听和把握他的口味，反而坚决去表现你自己认为的价值，那就不对了。　　财务经理可能负责管报表、管内控、管预算、管资金管理、管成本税务等等。财务经理的工作基本上分为这六大块。你在大型公司可能是负责管理其中的某一块，在小型公司可能管理几块，在小微公司里可能就是全部主管。怎么样表现?以及表现什么样的内容?落实到你的工作当中，具体化地描述出来。　　实战三要素：人力、权利和资源　　在企业的实战经验中，有三个东西是最重要的：人力、权利和资源。这三点你拥有多少，决定你在这个

5、公司这个职位能做到什么程度。　　例如，新担任财务经理，本来说好的来这家公司，就管报表和报表分析，结果实际上不止要管这个，职责远远超出原来明确的范畴，或需要你跟另一个平级人员共同来管理。这时就需要思考，是否这家公司让你来担任财务经理，实质是为了换血，帮助公司培训和培养人，培训原来的副经理、或者帮原经理带一带人，这就更加需要你到这家公司后摸清三块：人力、权利和资源。　　人力怎么去摸?搞清楚你管的这些人里，他们能力怎样、性格怎样、阅历怎样。　　很多公司里经理以上级别的人员是比较稳定的，有的人在某个职位干了5~6年甚至十来年。基础职位上的人干得

6、很长，那为什么不去换换职位?那可能是这些人比较固守于某一项工作，所以职业上升就有难度。因此，在公司，有几个人是能跟你能接上轨的?有哪些人只会执行不会创新?有哪几个是可以稍微带带就能提拔上来的?这些都要了解清楚。　　权力方面，你有没有签批的权限?简单一点说，比如下属的请假权是不是归属在你的权限里。如果不是，这就是权力缺失。换位思考，请假不用向我请，考核也不是归我，那下属为什么要听你的?这就是权力的名存实亡，名义上被任命为经理，但管不了下面的人。领导让你去管，但是他没有给你这个权力。这时候要小心，名存实亡的财务经理你要表现什么?很有可能企业

7、聘用你来就是来培训老员工的。所以，就要返回第一点，看看领导认可你的价值是什么。　　资源方面，需要考虑对内关系和对外关系。　　公司内部，例如做报表时，需要联系各个部门的经理、总监，要一些资料做预算，部门之间要加强合作。对外，审计、税务等等资源是否由你联系?对外的主要审计师签字人，是不是你?对外会议是不是由你牵头开?或是上级、平级其他人去开重要的会议，然后把第二手、过滤后的消息传达给你?这样你的资源就少了。资源少的话，你的影响力就不够，信息获取就有阻碍。　　所以，当你拥有这个职位的时候，需要反省一下人力、权利和资源这三块，去匹配你的行为，如

8、此做人做事做下来就有板有眼，让人感觉很舒服，前途才有保障。　　摸清企业内情至关重要　　总结下来，搞清楚以下几点，就对企业了如指掌了，就能找到后续开展工作的发力方向和着力点，有任何问题发生就有相应招式对付，清