成本费用内部会计控制.doc

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1、成本费用内部会计控制成本费用内部会计控制成本费用内部会计控制成本费用内部会计控制　　从现代管理意义上来说，成本费用的内部控制已并非仅仅在成本费用发生时如何降低成本费用而采取的措施，而是一个多维的、立体的控制系统，它关注从产品的设计、生产、销售到消费的所有环节、关注全面质量管理、关注产品寿命周期、关注价值链的形成、关注企业各种作业活动。　　成本费用内部控制需要在建立健全各项基础工作的基础上，实施事前、事中、事后的控制。　　一、事前成本费用控制　　1．成本费用预算　　成本费用预算以销售预算为基础，由成本费用消耗部门，根据成本费用预测结

2、果进行编制。而成本费用预算中的核心就是成本费用的预测。成本费用预测是指根据单位的经营总目标和预测期可能发生的各个影响因素，采用定量和定性的分析方法，确定目标成本和费用、预计成本和费用水平和变动趋势的一种管理活动。　　成本费用预测的方法一般分为两类：定性分析法和定量分析法。成本费用预测的步骤包括：　　(1)根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本；　　(2)初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平；　　(3)提出各种降低成本方案，对比、分析各种成本方案的经济效果；　　(4)选择成本最优方案并确定正式目标成本；　　单位在进行成本

3、预测时，应注意以下几方面控制：　　(1)预测必须建立在充分的历史成本资料基础上，会计人员应为此提供真实、完整的资料；　　(2)应当结合本单位的实际情况，选择适合本单位的成本费用预测方法；　　(3)要避免直接把过去的成本费用水平略加修改就形成预测；　　(4)要结合市场，结合单位成本费用控制水平，预测必须切合实际。　　2．划分责任中心，明确责任目标　　责任中心是单位内部可在一定范围内控制成本发生、收益实现和资金使用的组织单位，是全面预算的执行主题。按责任和控制范围的大小，这些责任单位可以分为成本中心、利润中心和投资中心。　　单位必须划

4、分若干既相互区别、又相互联系的责任中心，并明确其权责范围。明确权责范围非常重要，否则有关责任中心就难以充分发挥生产经营的积极性和主动性，就不可能完全落实经济责任和行使真正意义上的控制。权责范围的划分，会涉及不同部门、不同层次之间的相互关系，因而需要在调查分析的基础上，权衡利弊，尽量避免纠纷和减少矛盾。　　责任中心划定后，还应明确各个责任中心的目标。责任目标是有关责任中心在其权责范围内，预定应当完成的生产经营任务和财务指标。它把单位全面预算所确定的成本费用目标和任务进行分解，为每个责任中心确定相应的责任预算，以使各责任中心了解其所应

5、完成的具体任务。通过确定责任预算和考核标准，各责任中心有了明确的奋斗目标和行为标准。在划分责任中心并明确责任目标时，应注意以下几方面的控制：　　(1)责任中心的划分，必须建立在广泛细致的调查基础上，深入分析单位成本费用的开支状况以及部门的设置特点；　　(2)必须有明确的责任中心划分依据、划分原则；　　(3)责任预算作为责任的领受和落实，应该在单位总体经营目标的指导下，体现以人为本的思想，由各责任中心自行编制，然后层层上报、审批，避免上级部门强行摊派。　　3．制定成本费用的控制目标　　单位应当根据预定的目标在生产前预先制定成本费用控

6、制标准。预计成本与目标管理方法的结合是有效进行成本比较的手段，也是评价考核单位及责任中心成本业绩的标准尺度。　　成本控制标准规定了在一定生产条件下，材料、工资和其他成本的实际耗费所应遵守的数量界限。成本控制标准主要包括直接材料用量标准、直接人工消耗标准、材料价格标准、直接工资的分配率标准和制定费用的开支限额及其分配率等。　　制定成本标准的方法有固定预算法和弹性预算法。固定预算法是根据实际消耗情况，参考单位历史上的先进水平、外单位的先进水平和国际先进水平，经过技术经济分析，综合各方面的资料，求得平均先进的消耗定额，作为直接材料、直接

7、人工耗用量标准。固定预算一般用于各种直接成本的预算。　　所谓弹性预算，使企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。只要这些数量关系不变，弹性预算可以持续使用较长时期，不必每月重复编制。弹性预算主要用于各种间接费用预算。例如制造费用通常不能按照产品来制定消耗定额，而应以部门为单位，将其分为固定费用和变动费用，来编制费用预算，作为费用开支的控制标准，其中变动费用预算应按实际产量进行调整。　　为了有效进行成本控制，有些成本控制标准还必须依据分级归口管理原则，按成本形成的责

8、任单位逐级分解成小指标，落实到各部门、各单位、班组和个人，作为其成本控制标准，以保证单位成本计划的实现。　　在制定成本控制目标时，应注意以下几方面：　　(1)成本控制目标，应服从单位总体经营目标，避免成本控制目标与单位经营目标的矛盾，并要切合实际，