管理会计在企业系统中的地位 管理会计未来的发展.doc

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1、管理会计在企业系统中的地位管理会计未来的发展管理会计在企业系统中的地位管理会计未来的发展管理会计在企业系统中的地位管理会计未来的发展我们先来看看管理会计在企业系统中的地位。企业上有愿景与战略、下有作业与行动，所以管理会计既要关注“高大上”的愿景与战略目标，又要关注公司具体的、琐碎的业务活动。从横向维度看，企业还应当有供应链和客户，即关注供应商在什么地方、顾客在什么地方、整个生产流程是什么。这是企业系统纵横两个维度的构成。此外，企业系统还有治理与组织、制度和文化两个“胳膊”。　　我认为，管理会计连接企业的“两个胳膊”，居于企业系统的正中间，它能纲举目张、统领全局。基

2、于管理会计在企业系统中的重要地位，我对管理会计的情感不是冲动的，而是非常理性的。　　但是在企业实践中，说管理会计、爱管理会计并不容易。　　首先，如何评估试试效果？当前对管理会计的评价评估缺乏标准。比如，判断一家公司的预算效果的标准，是以预算的准确性作为评估的标准，还是以是否“通过预算提高了公司的绩效、改进了公司的流程”作为标准？事实上，很多企业把预算编得是否准确作为评估标准，这是有严重问题的。　　其次，谁是管理会计工作的主体？坦率来讲，我不太喜欢管理会计这个命题。我更倾向于把它称为“管理控制系统”，说白了，管理会计压根就不是会计人干得事，很多会计人所说的管理会计，

3、强调的是会计问题而不是管理问题，是财务团队所干的事情，把主体搞错，这也是严重的问题。　　再次，工具还是系统最重要？管理会计提供一系列的工具，平衡计分卡、目标成本、战略成本、EVA等等，但我认为管理会计最重要的是系统而非工具，系统跟企业的组织、管理架构、流程、全程系统等又息息相关。　　举个例子，在一个财务集权的集团公司，下面是成本中心，此时搞EVA就不太合适，因为EVA适用于特别分权的管理系统。　　最后，倒入路径是制度复制还是创新？管理会计到底怎么起步？管理会计的导入路径不明确，这也是问题之一。　　　　关于管理会计未来的发展，我认为有以下几个观点。　　第一，管理会计

4、文化先行，理念比导入工具更重要。在我看来，管理会计的技术问题都是小儿科，最重要的是公司的认知和文化。在文化没有达到一定条件的情况下搞管理会计，就如同在沙漠上建高楼一样。那么，管理会计需要什么样的文化？我认为有四个方面。　　首先，是创造价值的文化。企业要营造一定要创造价值的文化，而不是“苦劳”文化，在充满“没有功劳也有苦劳”的企业中，是推行不了管理会计的。　　其次，是KPI文化。KPI文化权责明确，工作重点突出，流程清晰，相反，在一个工作重点不突出、权责不明确的企业、流程不清晰的企业，是不可能搞管理会计的。　　再次，用数字说话的文化，包括数字的分析，数字的判断等，这

5、是因为会计的基础就是数据。　　最后，闭环文化。闭环什么意思？就是说话要跟进行为。举个例子，很多公司的预算流于形式，就是因为它不是闭环，没有按预算行动。　　第二，厘清边界，严防管理会计的帝国主义思潮。财务领导下的四大块业务包括：财务会计、财务管理、管理会计、审计，这四个业务是相对独立的。比如，财务会计就是记账、报税等任务，财务管理是关于现金的筹划、运作等任务，管理会计是业务、成本等任务，审计就是审查、监督等任务。但是现在，一些管理会计组织把战略、风险、计划、预算、成本、供应链、考核全部都纳入管理会计的职责与任务，这就是没有厘清管理会计的边界。　　上图是上海汽车管理会

6、计的结构图，规划部、信息部、机械、财务、证券、法律事务、人力资源、公共关系、战略与信息系统、审计部、监察部、风险管理部，各司其职。其实外国没有管理会计，外国的总会计有两个人，一个管现金，一个搞管理会计，公司除了CFO还有别的O，CHO搞人力资源、CSO搞战略、COO搞运营、CIO搞信息。CFO只是其中的“一个O”，因此，要守住自己的边界，做管理会计不能太冲动、更不能越界。　　第三，低调与下沉，远离公司治理与公司战略，别让管理会计“高大上”。管理会计到底干什么？很多人认为是公司审计委员会、战略委员会、薪酬委员会，别这么任性，CFO在很多公司都算不上高管，何提公司治理

7、？另外，管理会计对战略的考虑让我很感动，因为他们心怀祖国、放眼世界。但我发现，中国企业无论是国企和民营，企业战略压根就没有操作性，或者说战略是一颗“涌动的心”，今天定了计划明天就有变化。　　第四，夯实管理会计抓手：营业成本、业务预算、经营分析。相比较营业成本的可操作性，战略成本管理只能说说，因为有所作为、接地气的地方太少了。业务预算、经营分析这才是管理会计可以发挥价值的地方。　　很多人问管理会计的抓手是什么？我认为就是业财融合。我和元年科技的韩向东总裁比较谈得来，就是因为元年在业财融合方面做得很有特色。管理会计有别于会计准则，有别于准确性、及时性，它是通过信息系统

8、来实现业财