岗位设置总表.doc

岗位设置总表.doc

ID:58370927

大小:323.00 KB

页数:29页

时间:2020-04-30

岗位设置总表.doc_第1页
岗位设置总表.doc_第2页
岗位设置总表.doc_第3页
岗位设置总表.doc_第4页
岗位设置总表.doc_第5页
资源描述:

《岗位设置总表.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、西安茂业机电科技有限公司岗位设置与岗位说明监管部门:总经办设立时间:201×年××月份Xi’anAerospaceElectricalandmechanicaltechnologyCo.Ltd岗位说明-29-目录岗位设置总表3岗位级别设置4公司组织机构脉络图6第一部分高层管理人员7高层管理人员岗位设置7总经理职务说明书8副总经理职务说明书9技术总监职务说明书10财务总监职务说明书11第二部分中层管理人员12中层管理人员岗位设置12人事助理经理职务说明书13销售部经理职务说明书15销售部区域主管职务说明书17工程部经理职务说明书19维保部经理职务说明书20维保部区域主管职务说明书21第三部分

2、技术、管理职务人员22技术、管理职员岗位设置22人事前台助理职务说明书23人事销售助理职务说明书24销售代表/专员职务说明书25人事工程助理职务说明书26安装管理员职务说明书27人事维保助理职务说明书28高级/维保专员职务说明书29Xi’anAerospaceElectricalandmechanicaltechnologyCo.Ltd岗位说明-29-岗位设置总表部门岗位编号岗位名称职系人员编制总经办MY-00-01总经理管理职系1MY-00-02副总经理管理职系1MY-00-03技术总监技术职系1MY-00-04财务总监管理职系1MY-00-05人事助理经理管理职系1MY-00-06人事

3、前台助理行政职系1销售部MY-01-01经理管理职系1MY-01-02人事销售助理行政职系1MY-01-03区域主管管理职系2MY-01-04销售代表/专员技术职系5工程部MY-02-01经理管理职系1MY-02-02人事工程助理行政职系1MY-02-03安装管理员管理职系1维保部MY-03-01经理管理职系1MY-03-02人事维保助理行政职系1MY-03-03区域主管管理职系2MY-03-04高级/维保专员技术职系8合计30Xi’anAerospaceElectricalandmechanicaltechnologyCo.Ltd岗位说明-29-岗位级别设置级别职系职称一级总裁级管理职系

4、总经理二级总监级管理职系副总经理、财务总监技术职系技术总监三级经理级管理职系部门经理(销售部、工程部、维保部)四级主管级管理职系人事助理经理、区域主管(销售部、工程部、维保部)五级高级专员行政职系各部门助理(总经办、销售部、工程部、维保部)技术职系销售代表、高级维保专员六级普通专员技术职系销售专员、维保专员Xi’anAerospaceElectricalandmechanicaltechnologyCo.Ltd岗位说明-29-公司组织机构脉络图总经理财务总监副总经理技术总监销售部经理维保部经理工程部经理人事助理经理销售区域主管人事销售助理维保区域主管人事维保助理安装管理员人事工程助理前台助

5、理销售代表销售专员高级维保维保专员Xi’anAerospaceElectricalandmechanicaltechnologyCo.Ltd岗位说明-29-第一部分高层管理人员高层管理人员岗位设置岗位编号岗位名称职系人员编制MY-00-01总经理管理职系1MY-00-02副总经理管理职系1MY-00-03技术总监技术职系1MY-00-04财务总监管理职系1合计4Xi’anAerospaceElectricalandmechanicaltechnologyCo.Ltd岗位说明-29-总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号MY-00-01所在部门总经办岗位定员1人直接上级无职系管理职系直接下级

6、副总经理、财务总监、技术总监、人事助理经理所辖人员4人岗位职责1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、组织执行公司董事会等行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。2、全面主持公司的行政工作:(1)组织制定公司的机构设置和人员编制;(2)向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务、技术负责人;(3)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;(4)对公司发生的重大事情进行奖惩。3、组织公司全面的发展方向:(1)组织确定公司的发展方向和管理目标;(2)组织制订公司的发展规划、年度工作计划;(3)组织确定公司投资经营方案。4、组织协调公司内外

7、机构:(1)总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;(2)协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。5、负责组织制订公司系列制度:(1)健全公司各项规章制度,积极进行各项改革;(2)制定推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平;(3)组织制定、签发、批示公司财务制度及其它财务单据;(4)组织制定公司员工绩效评估制度;6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。7、总

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。