果树研究所砬山综合试验基地建设项目施工设计方案.doc

果树研究所砬山综合试验基地建设项目施工设计方案.doc

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1、果树研究所砬山综合试验基地建设项目施工设计方案第一章工程概况第一节建筑概况工程名称:果树研究所砬山综合试验基地建设项目建设地点:省兴城市元台乡建设容:科研及辅助用房、厂部室外工程、院厂区工程、厂区及试验区电气、厂区水泵房电气。建筑规模:科研及辅助用房总建筑面积1156.13㎡及配套设施,室外护坡工程等。檐口至室外地坪高度:8.15m室外高差:0.45m第二节结构概况结构形式:钢筋混凝土结构抗震设防烈度:六度保温材料:采用无机不燃A级材料——新型加砌保温块外加一道50mm厚新型保温岩棉复合板外门:外开乙级防火门砌体地上:采用加砌保温块,型号为B05加砌块基础:采用MU10页岩实心砖

2、,M7.5水泥砂浆基础形式:柱下独立基础建筑结构安全等级:二级抗震等级:四级使用年限:50年抗震设防类别:丙类给水管道:衬塑复合钢管消防系统:采用外管养复合钢管排水:PUV—U排水管(消音排水管)第三节施工条件与工期要求1、工程地处102国道附近,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,生活区全部封闭式施工,并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高:本工程为综合性工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期:92天科研及辅助用房60天、(厂部室外工

3、程、院厂区工程、厂区及试验区电气、厂区水泵房电气)等工程32天。确保2013年9月5日开工,2013年12月5日竣工。2、质量:主体工程确保合格工程,单位工程确保合格工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。5、科技应用:积极应用新工艺新方法,统筹安排、科学合理计划,争取保质保量安全完成业主安排的一切任务。第二节施工组织1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与一名技术负责人和施工队长组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目

4、标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三节施工规划1、科研及辅助用房基础施工以后以各班组采用流水作业:独立基础与梁柱采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。

5、3、结构施工:拟配一台塔吊(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用木胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。4、结构:待一层回填完毕后,安排墙体砌筑。4、墙体砌筑:根据主体施工的进度,待一层回填完毕后开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工:外装饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序

6、的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程完毕后,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站验收。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:项

7、目经理项目技术负责人施工队长技术员安全员材料员资料员仓管员预算员质检员测量员各作业班组第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,

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