现代企业管理之人性化管理浅析.doc

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1、现代企业管理论文课程名称：现代企业管理题目：现代企业管理之人性化管理现代企业管理理论——人性化管理前言：随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，我国企业不可避免遭受到市场经济的洗礼，在与国际化悄然接轨的同时，现代各种管理理论层出不穷，也有很多企业高薪聘请知名的咨询公司对企业进行指导。在知识经济时代，创新是一个国家和民族自强不息的关键所在，企业创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段。然而，如何才能激发员工的创新思维？通过这几周《现代企业管理》

2、课程的学习，我认为我们需要企业的是人性化管理。人性化管理是现代企业管理的发展趋势，这似乎已经成为一个不争的事实。一、管理管理就是管理者或管理机构在一定范围内，通过计划、组织、控制、指挥、激励等措施，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。管理是科学，也是生产力。随着国家宏观调控政策的深入执行和营销市场竞争的进一步加剧和科学技术的发展、生产力水平的提高和企业内外部环境的变化，企业管理的理论与实践不可能一直停留在一个水平线上，企业管理作为落实科学发展观、转变经济增长方式、促进节能减排、推动企业又好又快发展的重要措施，需要进一步重视。作为一个管

3、理者，要想管理好一个企业就必须要综合考虑企业所处的各种环境，只有利用和创造一个好的环境，企业才能又好又快的发展。1、企业外部环境任何一个组织都不是孤立存在的，企业作为一个开放的系统，在其内部以及外部环境之间发生着物质和信息的交换，通常企业的活动会受到内部和外部环境的影响。企业外部环境是指存在于企业之外，对企业的生存和发展产生决定性影响的各种因素的综合。宏观环境又称一般环境，是指能影响一切行业和企业的间接环境因素。对于宏观环境因素，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异。主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等因素的影响。2、企业

4、内部环境企业内部环境又称企业内部条件，是指存在于企业之内，企业自身能够自主控制的因素的总和。企业内部条件是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。3、人性化管理人性化管理是促进企业创新和加强，要经常更新、变革、创新。当今世界一些经济发达国家，无不提倡人性化管理和管理创新，而且已成为一些走向成功的企业的执著追求，同时也是企业能否驾驭市场，领先时代潮流的重要标志。因为只有人性化管理才能使企业员工心甘情愿地为企业工作，才能激起员工的积极性，才能够有创新的思维产生。人性化管理形成企业的核心竞争力人是企业的核心，“以人为本”的人性化管理理念得到最为全面

5、的体现。思想统一，行动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。另一方面也反映，人才是最重要的、最宝贵的资源。在日常的管理中关注员工，培养其主人翁的责任感，并转化到工作中去，将会是一种很大的力量！4、人性化管理的特点人性化管理将促进企业机制的完善。在人性化管理里，并不排斥制度化的制约机制。要从根本上改变公司存在的不良工作秩序，就要建立一系列的运行机制，从而从严约束人的行为，建立良好的工作学习秩序，创造良好的环境，提高工作效率和效益。人性化管理的核心思想是：人，即尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人、给人最大的发展平台，最好的关爱，提高企业向心力、凝聚力和员工的

6、归属感，使员工与企业有着相同的目标和价值取向。所以在这种前提下，给员工创造了严肃但又和谐宽松的人际氛围，使企业员工会自觉服从企业的各项制度的实行，保证了企业的正常运转。二、企业人性化管理应采取的方法人性化本质内涵，其一，是管理基本手段和基本工具之一。其次是满足员工的安全感、公平感、成就感的企业管理过程。应注意以下几点：1、治标治本——澄清人性化管理的本质几点2、基本工资安全感，所以不宜过高；奖金对应公平感，体现劳多得；特别对应成就感，施用不可过滥。3、内部沟通体系中，横向沟通要注意要明确共同的上级，竖向沟通注意要设计专门的倾述渠道。4、人员培训体系总，必须有名额培训

7、，经过严格选拔过程。最后，人性化管理的终极目标：提高员工积极性、主动性、创造性，使其更好地为企业实现价值最大化而奋斗。三、现代企业的人性化走向人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功，从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。可以说，人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方向，他正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。大体上说，人性化管理包括以下几个方面：情感化管理、民主化管理、自我管理、能人管理、文化管理。四、目前企业人性化管理存在的问题1、人性化向泛自由化滑落部分企业把人性化简单的等同于弱化企业控制监管职能，这本身就不利于企业管