房地产市场部策划详细说明.doc

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1、中核房地产开发有限公司市场部策划对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划进行了解熟悉项目开发前期阶段项目开发阶段资源整合阶段销售执行阶段项目开发前期阶段市场宏观环境调查分析和房地产市场调查分析总结调查结果提交经营开发部作为科研报告的依据不适合开发适合开发项目初步定位提出初步的项目操作总体思路考虑研发其他项目开发前期阶段市场部主要做市场调研与各相关部门紧密联系共同研究项目的可行性。一、项目开发前期阶段市场部主要职责：对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订详细的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的最初总

2、体思路，对项目进行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。具体工作内容：（一）、了解项目基本情况对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划进行了解熟悉；在此过程中，市场部需要跟负责项目开发前期的部门紧密联系，一方面从部门已获得的资料和信息中分析具体市场的投资潜力，另一方面也可自行从政府部门或相关机关、公司或媒体渠道获取更多的信息加以了解。（二）、开展房地产市场调查1．市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏观经济、人口规模、土地资源和房地产市场进行考察2．房地产项目市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状

3、和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道进行详细调查和了解。（三）、分析总结调查结果作为可研报告的依据针对公司资金条件结合项目实际情况分析项目开发的优势、劣势、机会和威胁进行系统客观地分析得出初步的市场投资的可能性。（四）、项目初步定位根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的品牌形象定位、产品市场定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。（五）、提出初步的项目操作总体思路与专业的营销公司合作，根据初步拟定的定位，制定项目具体的营销策略。抓住主要目标消费群体的主要利益需求，针对性地进行产品开发。价格定位可以从高质高价定位、高质中价定位、高质低价定位；中质高价定位、中质中价定位、中

4、质低价定位；低质高价定位、低质中价定位、低质低价定位中有取舍有重点地制定项目发展方向以便公司进行差异化集中化的市场开发。产品的市场定位可以从产品的特性、质量、功能方面向消费者展示公司的产品。产品的特性包括产品的选料、生产、加工、包装和消费全过程，产品质量包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济、外观等；从功能来分，有实用功能、方便功能、舒适功能、耐用功能、安全功能、心理功能等。品牌形象定位相当于给产品赋予灵魂，对所开发的项目事先确立明确的主题，如，阳光、沙滩、清新空气和绿色的大型园林社区等等吸引人注意的品牌形象。制定项目操作的总体营销思路的过程，要进一步更详细地进行市场调查，包括：1

5、.周边环境考察，2.产品消费者分析，消费者的二手资料分析3.替在竞争对手进入可能扫描；4.供应量分析5.竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套；6.竞争对手的市场定位及趋向7.竞争对手的价格基准分析8.竞争对手的背景和实力。9.竞争楼盘扫描项目开发阶段开展房地产市场动向调查进一步明确产品的营销战略与规划确定销售渠道（自售/代理）项目开发阶段，市场部对内需要与上级领导和项目经理汇报和合作完成项目营销策划，对外需要与投标单位进行招投标工作，确立营销合作伙伴，共同研讨营销策略。二、项目开发阶段跟踪动态市场行情，继续进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对项目开发进行优劣势

6、分析，进一步明确项目市场定位和项目的总体操作思路，提出具体的营销策略；（一）开展房地产市场动态调查跟进了解项目所在区域的市场变化，包括房地产市场供给、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道等。（二）进一步明确产品的营销战略与规划1.项目卖点归纳2.营销总策略1.销售价格总策略2.总推案分阶段策略3.公关与宣传总策略4.营销推广项目的策划（三）确定销售渠道如果选择间接营销或是联合销售，公司在这一阶段需要通过招投标来确立销售合作伙伴。招投标工作包括：1．编制招标书2．发布招标信息3．确认投标单位：对意向投标单位进行资格审查，包括企业业绩等情况。确认投标单位应该有三家以上

7、。4．投标单位领取招标书5．踏勘楼盘现场解答招标书问题6．投标单位按规定时间密封报送投标书7．开标8．评标9．与中标单位签订合同10．结尾工作，向未中标单位返回保证金和支付补偿金。资源整合阶段与销售代理商共同进行市场研究再度明确所销产品各项特性具体销售策略研究和计划，制定销售目标具体费用计划资源整合阶段是市场部对具体项目在内部策划定案，准备完善之后与销售代理公司达成共识的过程文字文字三、资源整合阶段（一）与代理商销售商共同进行市场研究（二）再度明确所销产品各项特性（三）具体销售策