首创之员工风采.doc

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1、员工风采首创，一个响当当的名字，一个了不起的中国500强企业，如雷贯耳，未见其形先闻其声。首创始终坚持把不断提高客户满意度作为企业追求的目标。在工程管理、建设、销售中严格遵循守法、诚信、公正、科学的准则和道德。作为首创的一名项目经理，一路与首创同行，学习了知识,增长了才干，也作出了自己的贡献。我于2012年2月7日由首创·象墅项目部调到首创·花溪项目部，给我最大的感觉这里的思维转换，班子有新的思维、新的指导方针。我真切的感受到，在每一个平凡的日子里，所有首创·花溪员工都在各自的岗位上，精细耕耘，默默奉献。在公司这半

2、年来我组织参与了“首创·花溪”项目建设并在期项目中负责工程建设管理工作。我在领导和同事的关心、帮助、支持下，很快熟悉了公司新的组织管理架构和工作流程指导方针，迅速的适应了新的工作环境，真正的完成了从施工方管理到建设方管理的岗位角色转换。今年公司全员在公司领导的关心和支持下，本着“内抓管理，外塑形象，全心全意为用户服务”的质量方针，即严要求、高标准地按期完成承接各项工程项目，为促进我公司的改革与发展作出了积极贡献。在工作中通过抓好以下方面，保证了项目工作的保质保量完成。一、调整心态以务实的态度来对待工作我2010年进

3、入首创之初，对于建设单位工程管理只是一个初步的概念。总以为搞好“质量、进度、安全”就可以了。对建筑行业心中尽是一阵阵的诧异和苦涩，为何理想和现实的差距感到彷徨。我坚持着努力工作着，完成了建设任务。但对每天的三点一线式的生活感到苦闷，失去了学习兴趣，工作也失去了信心。在2012年2月是我的一个转折点，我调入首创·花溪项目部，通过李总和贾经理的“洗脑”，思想有了很大转变，自己也很快地进入了管理角色。在工作中坚持一种信念，不管做任何事，都要将心态回归到零；将自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新

4、的体验，一扇通往成功的机会之门。把自己与公司、与社会紧密联系在一起；反思自己，从实际出发，换个角度考虑问题，扩大问题思考的视野，常存进取之心，永葆工作激情，才不会因暂时经受的困难和挫折感到灰心失望、畏难不前，更不会拖沓推诿、懒散敷衍。公司对于员工都是一视同仁，不会照顾谁，地球缺了谁都照样转，靠天靠地不如靠自己，要进步就应该认清自己，要有一个务实的心态来要求自己。只有在热爱工作的前提下，才能把工作做到最好。我想，只要自己能以孜孜不倦的精神，充分发挥自己的特长，即使是做最平凡的工作，也会成为一名优秀的员工。每一天，我都

5、要尽心尽力地工作，每一件工作都要力争高效地完成。工作中多学习，多总结，不断拓展和加强自己的工作能力，为以后的工作打好坚实的基础。我们应该每天下班之前，想想今天做了哪些事，是否还有被遗忘或没做到位的工作，明天有些什么样的任务需要完成，并且简单的记录下来。第二天，将计划要做的工作和领导临时安排的任务根据紧迫程度安排完成的先后顺序，再逐件完成。我们时常说“有激情，在状态”，一个人的态度左右着他的行为，而行为则决定着他所做事情的结果，所以积极的心态和敬业精神至关重要，它会让你享受到工作的快乐，而不是被迫的接收苦闷的工作，让

6、积极的工作所带来的充实和快乐冲掉琐事所带来的乏味，只有不断的积极进取，才可以超越自我。我认清了自己，虚心向同事们讨教，同时也将自己的职业目标提高一个新的层次。二、加强总包、监理团队建设“穷则变,变则通,通则久”初来伊始一切从零开始，我们从总包、监理单位的开始深入考察各自单位的管理人员情况，重视总包、监理单位的团队组建。在精选总包、监理单位确定后，我们首先进行监理人员的一对一谈话考核选取合格的监理人员，对总包单位的项目经理及重要管理人员也进行了详细的调研确定。加强对监理单位的监督和管理，充分“放权”并调动其积极性，使

7、其更好的服务于工程。同时对监理的行为及工作严格监督，防止“只动嘴、不干活”的情况发生。鉴于总包单位管理技术人员不足，项目总工身兼多职的情况，对工程的进展造成了一定的制约，成为施工进行中的一个难点，这也是中盛的短板。针对此种情况督促总包单位进行班子建设，完善班子管理，将分管栋号技术人员进行整体协调，保证工程技术问题的落实，并经过一个月的磨合已经能够能在各自的岗位负起相应的责任。充分发挥中盛公司的进度优势，同时严控质量并把好安全文明观，使工程施工能有条不紊的进行。员工个人的品行及工作态度、作风决定了其工作质量和效率。我

8、时刻把“要做事，先做人”的宗旨铭记在心，在生活中对员工关心同事，在工作中予以帮助共同提高，在职业道德上加以正确引导。我们时刻以李总、贾经理日以继夜、废寝忘食的敬业精神为楷模，培养自己的团队精神和大局意识，心往一处想，劲往一处使，只要工作需要，主动加班加点，不折不扣地完成领导交办的每一项工作。使员工由“等事做”转变为“找事做”。在工作实践中，使整个“首创·花溪