工期目标及保证措施.doc

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1、确保工期的技术组织措施第1节编制说明本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。本装饰工程主要施工项目4mm铝塑板幕墙、6+9A+6mm双钢化镀膜玻璃幕墙、钢结构点式雨篷及室内吊顶工程等。为按时按质完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的范围内完成。第2节施工形象进度计划表本工程总体上分为以下几个阶段的施工组织工作：(1)施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备

2、、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及其他图纸、放线、材料定货等施工准备工作。准备工作是否充分将直接影响整个工程的进度和管理。(3)装饰工程施工装饰工程的施工，按施工工作量大小分区将每层每区作为一个流水段，总的施工流程是：钢龙骨安装—铝合金龙骨安装—面板玻璃安装—铝塑板安装，本阶段工作是整个施工组织工作的核心，流水段的划分是否科学严密将直接影响工程的施工进度和工程的总体质量，本施工进度计划将在实际施工中按工程总进度计划进行调整，并对各单项工程的施工组织计划进行深化，并在施工中按进度计划监督施工，及时发现问题并做出相

3、应调整；保证其整体进度而不相互干扰。(4)清理退场对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。第3节施工进度保证措施3.3.1工期计划说明（1）龙骨安装施工计划依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各空间的不同设计要求，分区分工进行钢龙骨及铝合金龙骨安装，待隐蔽工种结束，经甲方和监理验收，签证后方可进行玻璃面板及铝塑板的安装工作。3.3.2施工进度管理(1)制定严密的整体形象进度书，其中包括总体和分部分项目计划及周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督

4、导，整体协调，制度统一。(2)制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。(3)各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。(5)加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建

5、议。3.3.3工期保证措施（1）从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期为40天，质量目标是确保优良。为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。（2）施工进度的三级动态控制措施：①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。②编制具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。③每

6、周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。（3）在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。（4）合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。（5）对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。（6）加强以材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。（7）制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工

7、人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住在临时宿舍，派专人专管。