施工综合进度.doc

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1、2施工进度计划管理2.1工程里程碑进度根据招标文件所定，本工程暂定于2013年开工，施工单位听甲方通知进场。在2013年进行的脱硝工程中，为确保工程顺利有序进行，进场后根据甲方要求完成如下工作：依据招标文件要求，我们确保将施工现场建设成“一流的安全、文明施工现场”，将该工程建设成精品工程，并以此作为工程进度的前提。2.1.1接受业主的开工指令，准点开工。2.1.2确保各系统的安装按计划准点完成。2.1.3科学安排，合理施工，优化计划，确保该工程主要工期指标优于国内同类型工程的施工工期。2.1.4里程碑节点计划序号作业开始时间完成时间备注1反应器

2、钢结构及平台安装　2烟道及反应器组合　3氨区工艺设备及管道安装4反应器出口烟道安装　5反应器区辅机设备、管道安装　6氨区电气、仪控设备安装　7反应器区电气仪控设备安装　8反应器安装　9反应器入口烟道安装　10催化剂安装11单体设备试运　112具备通烟气条件　13168试运行　科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。112.2制定工程进度计划为了保证工程总体计划的实现，投标人将布置先进的机具、组织精干的施工队伍、采取合理的施工方式

3、施工，努力消除图纸、设备交付可能推迟造成对工期的影响，并采用先进的项目管理P3软件，进行工程全过程进度计划的编制、控制和管理。充分重视和合理安排前期的准备工作。在主体工程施工前作好一切准备工作：如，临建、施工道路、机械布置，施工组织的细化工作、质量计划的拟订等。结合工程实际，统筹考虑，以关键性的施工工期和施工程序为主导，处理各主要程序之间的关系，使各先后工序衔接得当。在此基础上安排各单项工程的施工进度，采用多方案比较，择优确定进度计划。在充分掌握和认真分析工程资料的基础上，尽可能用合理的施工方案和先进技术，选用合适的机械设备尽可能均衡施工。2.

4、3图纸交付进度在以往工程项目施工过程中，图纸和设计变更等的及时供应，是制约施工进度的一个重要因素。为不影响工程的整体进度，因此要求尽可能快的根据初步的施工进度要求提供施工图纸的按时交付。施工图纸应于施工前1个月交付施工单位。2.4主要设备交付进度在以往工程项目施工过程中，设备、材料等的及时供应，是制约施工进度的一个重要因素。设备、材料应于施工前1个月左右到达施工现场。2.5综合劳动力和主要工种劳动力安排计划2.5.1、人力资源配置方案根据烟气脱硝改造工程的特点、施工任务及工程规模、建设工期的要求，在保证业主满意的前提下，我公司将加大人员投入，派

5、遣优秀的项目管理、专业技术人才和一流的施工人员：项目经理（副经理）将由具有丰富施工及管理经验，了解土建施工，熟悉脱硝设备安装，指挥能力强的人员担任。项目总工程师将由熟悉锅炉机务安装、脱硝设备安装技术，具有丰富安装施工管理经验的人员担任。职能部门负责人一律选拔具有较高专业知识、业务水平和工作经验的人员担任。科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。11一般项目管理人员，将挑选敬业精神强，态度严谨，懂技术、懂管理，责任心强，参加过多个

6、大型火电机组工程施工管理，承担过重要管理职责的技术人员、经管人员担任。对施工人员，在项目经理的组织下，我公司将分别从公司本部及各相关项目部调动在锅炉机务安装、电控设备安装调试等领域内经验丰富的专业化施工队伍，保证进场的人员，专业技能精湛，勇于拼搏奉献，能够吃苦耐劳，并且都参加过多台大型火电机组安装工程施工。同时，将安全、优质、高效、准点地完成范围内的施工任务。施工高峰期间拟投入的管理人员5名，技术人员3名，技能安装及其他辅助工人约100余名。特别对工程施工所需的电焊工、机械操作工（含起重工）、架子工等特种作业岗位人员，我公司将实行严格的内部调配

7、制度和资格审查制度，保证上述人员全部持证上岗，符合国家及业主的相关规定。根据本工程的工程范围和进度计划要求，本标段工程的劳动力总体计划、各专业工种配置及劳动力计划详见2.5.2。2.5.2、劳动力计划表本标段工程施工高峰人数109人，平均94人（2011年12月-2012年01月）。根据本工程的工程范围和进度计划要求，本标段工程的劳动力计划见下图表。本工程劳动力计划表工种2013年（人）2014年（人）平均高峰平均高峰项目经理1111项目副经理1111项目总工程师1111管理人员5555工程技术人员1111钳工1111钢结构安装工5656管道安

8、装工4444焊工15151515起重架子工2222其他1111合计37383738科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全