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时间：2020-09-07
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1、供应链绩效评价的方法供应链绩效评价的一般方法一、ROF法1.资源评价包括对库存水平、人力资源、设备利用、能源使用和成本等方面。2.产出评价主要包括客户响应、质量以及最终产出产品的数量。3.柔性评价主要包括范围柔性和响应柔性两种。二、SCOR法供应链运作参考模型（supplychainoperationsreference，SCOR）是由供应链理事会SCC于1997年提出来的。二、SCOR法SCOR体现了“从供应商的供应商到客户的客户”的供应链管理思想，覆盖了从订单到付款发票等的所有客户的交互环节、供应商的供应商到客户到客户的所有物流转
2、运、所有的市场交互、总体需求的了解和每个订单的执行。物流绩效从接到订货至发运的提前期订单完成率订单的响应速度柔性与响应性生产柔性供应链提前期物流成本物流管理成本订单管理成本资产管理库存占销售产品成本的比率现金周转率净资产收益率三、ABC法作业成本（Activities-BasedCost）会计提出成本动因和增值/非增值作业的概念，认为生产成本的计量应该建立在分解为成本动因的作业上，从容突出了作业流程中的核心作业/资源。四、平衡供应链计分法在实践过程中，人们倾向于平衡运作各个方面的绩效指标，能够同时反映供应链整体战略的执行情况，以体现集
3、成、跨流程指标和诊断性指标之间的相互作用，着重强调企业战略在绩效评价中所扮演的重要角色。所以结合Kaplan和Norton发表的平衡计分法，将其转换为供应链的绩效评价系统工具，建立起合理的平衡供应链计分法。四、平衡供应链计分法平衡供应链计分法的四个评价角度：客户角度内部流程运作角度改进学习角度财务角度
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