质量检查考核表.doc

(4页)

'质量检查考核表.doc'

《质量检查考核表.doc》由会员分享,提供在线免费全文阅读可下载,此文档格式为doc,更多相关《质量检查考核表.doc》文档请在天天文库搜索。

1、1. 质量检查考核表编号检 查 内 容扣 分 标 准扣质量违约金1质保体系1.1项目质量体系建立健全,人员已任命,其资格及能力满足项目要求。1)体系不健全扣3分;2)人员不到位或能力不足扣1分/人。质量管理体系人员不到位或非本单位在聘人员扣200元/人次。1.2制定了各级人员岗位的质量职责,关键岗位责任人员职责清楚,并且到岗履职。未制定各级人员岗位的质量职责、关键责任人员职责不清,或不到岗履职扣1分/次。质量管理人员不履职的,扣300元/人次。1.3体系人员更换时须经相关部门批准,并进行更新人员的资格报验。1)未进行更新报验的,扣1分/人;2)总监、总代、项目总工、项目质量负责人离岗不书面或电子告知质量控制部的,扣1分/人。1.4制定了项目质量管理制度、质量控制程序及作业指导书,并能有效实施。不符合项扣0.5分/项。无相关质量管理文件,经提出未整改的,扣300元/项。1.5特殊工种100。

2、%持证上岗并及时报验;项目应建立特殊工种管理台帐并进行动态管理。1)伪造资格证扣3分/人;2)无证上岗扣1分/人;3)无台帐扣2分,台帐不全扣0.5/人。1)伪造资格证扣500元/人次;2)无证上岗扣300元/人次。1.6建立施工机具、设备、计量器具台帐,进入施工现场的机具、设备完好,有专人维护并满足现场施工的需要。计量器具在有效检定期内。1)无台帐扣1分;2)不能满足现场施工的需要扣1分;3)不合格设备、器具扣0.5分/台;4)台帐不全扣0.5分。设备不在有效检定期内的,扣300元/台。2设备和材料管理2.1材料进场验收记录、设备开箱记录齐全。对材料、设备的质量证明文件进行核查,并及时报验。1)记录不及时、不齐扣0.5分/份;2)记录与事实不符扣2分/份;3)报监不及时扣0.5分/批。设备材料未办理进场手续的,扣500元/次。2.2设备材料的检、试验比例符合设计、规范要求,各类记录、报告。

3、齐全。1)设备材料在使用前未检验且不办理相关手续扣2分/次;2)未进行见证取送样或制作假试样扣3分/次;3)检验比例不足扣0.5分/次。1)制作假试样的,扣1000元/次;2)未进行见证取送样的,扣300元/次。2.3材料堆放进行分材质、分区管理,堆放整齐并设置明显的状态标示牌。材料堆场、库房设置符合项目相关规定要求,防风、防雨、防盗措施完善。1)未分材质、分区堆放扣2分;2)无标示牌或标示不规范扣1分;3)堆场、库房视情况可扣0.5-2分。未分材质、分区堆放,经提出未整改或造成不锈钢污染的,扣300元。2.4设备材料报验程序符合要求,不合格品的处理执行了相关程序。不符合项扣1分/项不按规定程序处理不合格品的,扣500元/次。2.5工艺管道材料的标识清晰、准确,标识移植及时,材料追踪台帐完整,能够进行有效的材料追踪。1)未标识扣0.5分/处;2)标识错误扣1分/处;3)台帐不符合项扣0.5。

4、分/项。材质标识不清,扣500元/次。2.6焊材二级库、烘烤房符合规范要求,各类记录、台帐齐全准确。1)二级库、烘烤房不符合项扣1分/项;2)记录不符合项扣0.5分/项;3)记录不及时扣1分/次;4)记录造假扣3分/次。1)不符合条件,经提出未整改的,扣300元/次;2)非焊工本人领用的,扣100元/次。3施工过程质量及工程实体质量3.1施工实体质量满足设计、规范要求。对质量通病采取控制措施。1)实体验收不合格或没进行扣2分/处;2)检验检测结果与实体不符或没进行扣3分/处;3)质量通病扣0.5分/次。1)检验检测结果弄虚作假的,扣1000元;2)质量通病经提出未整改的,扣50元/次。3.2对施工成品、半成品和上道工序成品采取保护措施。1)未按要求进行成品保护扣2分;2)保护措施不到位的扣0.5分/处;3)产品损坏扣1分/处;4)产品损坏隐瞒不报扣5分。1)未进行保护,造成产品损坏的,扣3。

5、00元/次;2)管道内发现杂物扣100元/次;3)产品损坏隐瞒不报扣500元/次。3.3焊接施工有足够的施工防风雨等设施,焊接合格率达到96%。1)无防风雨措施扣2分;2)措施落实不到位扣0.2分/次;3)月累计合格率在96%以上不扣分,90%-96%扣1分,90%以下扣3分没有采取措施,经提出未整改的,扣100元/次。4资料管理4.1EPC项目实施计划、施工单位施工组织设计、检试验计划、质量计划、施工方案等的编制、更新、报验及时。1)开工前未编制相关文件扣2分/项;2)未及时进行更新扣1分/项;3)未报验扣1分/项。无相关质量管理文件,经提出未整改的,扣300元/项。4.2设计交底和图纸会审记录及时不按规定进行记录的扣1分/项。未按规定进行设计交底或图纸会审的,扣300元。4.3施工图纸、设计变更单、工程联系单等发放及时,对施工人员手中图纸、技术文件等的有效版本进行检查确认。1)相关文件。

6、发放不及时扣0.5分/次;2)施工人员手中的技术文件非最新有效版扣1分/次使用失效版本文件的,扣100元。4.4施工过程资料齐全。各类施工记录、交工资料填写内容是否真实、准确,与施工同步且报监及时。1)无施工交底记录或未对新到位的人员交底扣2分/次;2)报验不及时扣1分/次;3)记录填写不及时或错误扣0.5分/项4)记录与事实不符扣2分/次。1)未进行施工交底的,扣200元;2)多次发生记录填写不及时的,扣100元;3)记录与事实不符的,扣500元。5质量行为5.1对质量管理部发布的质量文件、各种标准规范组织学习并贯彻执行。1)不按要求执行相关规定的扣1分/项2)执行不到位的扣0.5分/项经提出后仍不执行相关规定的,扣300元/次。5.2施工人员在施工过程严格执行本专业的施工方案、作业指导书。1)违反工艺纪律扣0.5分/次;2)进行野蛮施工扣1分/次。违反工艺纪律,经提出不整改的,扣300。

7、元/次。5.3进入现场施工的特殊工种是否100%携带上岗证。特殊工种在施工作业时未随身携带上岗证扣0.5分/人次未携带特殊作业证上岗的,扣100元/人次。5.4A、B级控制点报验前施工单位对实体质量、资料自检合格,报验否及时,并且验收一次合格。1)上道工序未经报验擅自进入下一道工序扣2分/次;2)不能一次通过验收扣1分/次。上道工序不合格就进行下道工序的,扣500元/次。5.5准时参加、积极配合建设单位及监理单位组织的各项检查工作,准备相关工器具、文件资料等。1)缺席扣1分/次,迟到扣0.5分/次;2)准备不充分扣1分/次。5.6发现质量问题及时通报,问题通知单在规定的时间内关闭1)未通报的,扣2分/次;2)未按要求时间关闭扣1分/次;3)质量问题汇总不及时提交的,扣0.5分/次。1)质量问题不按规定时间关闭的,扣100元/次;2)质量问题未及时通报的,扣300元/次。5.7按时参加质量例会。1)无故缺席或冒名顶替扣1分/次;2)迟到5分钟以上扣0.5分/次。5.8按时提交质量周报、月报。不按时提交质量周报、月报扣0.5分/次。6发生质量事故。不设基准分值,出现质量事故直接在总分中扣除如下分值:一般质量事故视情况扣5-10分,重大、特大质量事故本月考评结果为0分。视质量事故严重程度进行考核。。

关 键 词:
质量检查 考核
 天天文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:质量检查考核表.doc
链接地址: https://www.wenku365.com/s-58397165.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给天天文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

1290478887@qq.com 2017-2027 https://www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开