安全和谐型班组创建活动总结.docx

安全和谐型班组创建活动总结.docx

ID:58397715

大小:1.25 MB

页数:11页

时间:2020-05-08

安全和谐型班组创建活动总结.docx_第1页
安全和谐型班组创建活动总结.docx_第2页
安全和谐型班组创建活动总结.docx_第3页
安全和谐型班组创建活动总结.docx_第4页
安全和谐型班组创建活动总结.docx_第5页
安全和谐型班组创建活动总结.docx_第6页
安全和谐型班组创建活动总结.docx_第7页
安全和谐型班组创建活动总结.docx_第8页
安全和谐型班组创建活动总结.docx_第9页
安全和谐型班组创建活动总结.docx_第10页
资源描述:

《安全和谐型班组创建活动总结.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、以人为本,多措并举,提升班组管理水平——安全和谐型班组创建活动总结班组是各类生产企业最基层的组织细胞,企业的所有生产任务必须由基层班组成员完成,班组各级人员对安全及生产指标的控制是公司安全的保证,是公司得以发展的关键。创建优质高效、安全和谐、执行彻底、战斗力强的班组一直是各个企业和管理部门的重点工作。国投宣城发电有限公司#1机组(1×600MW)于2008年8月正式投入商业运营。现运行管理部下设化验班、采制样班各一个、运行班组四个。由于公司各类班组成立晚、人员新、人员组成复杂等原因,班组建设工作开展起步晚、起点低,公司各级领导对于班组建设十分重视,多次通过各种方式、形式表达对班组建设工作的支

2、持和重视。2009年3月份集团公司下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》一文,详细、科学地阐明了建设“安全和谐型”班组的目的和意义以及指导思想,制定了创建目标、标准及主要工作任务,为我公司“安全和谐型”班组创建活动提供了理论依据。一年来,在公司各级领导的关怀下,我部门各班组成员的共同努力下,以集团公司“安全和谐型”班组建设指导意见和实施方案为依据进行班组建设活动,规范了班组各项生产、生活秩序,使班组日常生产工作逐渐步入正规,取得了一点小小的成绩,在此做一简要总结:一、班组建设情况回顾2009年3月,集团公司相继下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》和关于印发《国投电力创建“安

3、全和谐型”班组实施方案》的通知,详细指导了“安全和谐型”班组建设的各个步骤和环节。我部门自接到通知之日起,立即组织各班组长及部门管理人员,学习了文件及通知要求和班组建设的实施步骤,并根据实施方案详细制定了班组建设的三年规划,即:用一年时间使所有班组达到合格班组,利用两年时间使40%的班组达到优秀班组,利用三年时间使20%班组到达标兵班组,40%班组达到优秀班组,40%班组达到合格班组。各个班组利用安全学习班机会对班组创建活动的文件和情况进行了宣传和动员,各级人员均能够踊跃参与到创建活动中,根据规划及实施方案开展了以下一些工作:1.建章立制、明确权责。因我公司人员大部分为国内各电厂招聘人员,大

4、家工作习惯和执行制度情况有差异,统一标准和制度并落实,有助于更好的开展各项工作。为此帮助各个班组整理、完善、健全了班组各级人员岗位责任制、班组生产奖惩制度、班组绩效管理制度、班组交接班制度、定期巡回检查制度、设备定期切换及试验制度、不安全情况分析及上报制度、安全活动日制度、文明生产制度、现场定置管理制度等十余项制度。组织各班组利用安全学习班进行各类制度学习,日常工作加强对制度执行情况的检查、考核,确保制度得以正确、坚决执行,有力保证了人员及设备的安全,公司#1机组自运行至今,未发生任何人身伤害及责任性事故,已连续安全运行595天。2.基于风险预控的安全管理:安全管理的重点就是基于风险评估之上

5、的风险预控管理。任何操作都存在一定风险,将风险全部评估出来并采用风险预控来防范,是避免事故和误操作的最佳方法。我部门各专业先后制定典型危险点预控卡132份、重大操作监护规定1份,在进行每项操作前,由操作人和监护人根据公司制定的风险评估对照表填写危险点预控卡,由监护人交底后逐级审核签字,对于需要特别提醒的项目,高岗位值班人员会进行更为详细的安全交底,这种班组各岗位人员的逐级进行的安全交底预防工作,有效降低了事故及不安全情况的发生率,因为监护、预控到位,一年来各班组有效预防不安全情况近十起。3.开展安全大检查活动积极响应集团公司及公司号召,组织人员开展春季、秋季安全大检查,夏季防雷防暴检查等各项

6、特殊安全检查,各班组全年累计完成安全隐患检查项目565项,其中整改率达到85%,这些安全隐患既有设备隐患,也有环境、操作、管理等隐患,及时检查发现并整改,有效降低了事故发生率。其中:厂用空压机冷却水源可靠性低、给水泵小汽轮机润滑油系统油压波动、6KV厂用母线电压低、汽动给水泵再循环调节门开启缓慢等隐患的提出和解决,大大提高了设备的可靠性,确保了人员和设备的安全。4.严格的缺陷管理流程我公司各级领导非常重视设备缺陷治理工作,对于缺陷管理流程要求苛刻、标准高。机组自投入运营以来各班组累计发现缺陷6314项,在维护单位的配合下绝对消缺率达到98.32%,得到了各级领导的认可,其中部分缺陷的及时发现

7、,有效避免了设备的损坏和人员的伤害,如:锅炉末级过热器泄漏、主机#1高压调节汽阀伺服阀泄漏、主机#2瓦漏油引起着火、A引风机轴承温度超限、A汽泵再循环调节阀卡涩等。5.开展各类应急演练组织各班组开展针对性的反事故演习和应急演练,提高班组人员处理事故及应对突发事件的能力,一年来开展应急演练3次,进行反事故演习12次,其中进行“全厂厂用电源失去”、“#2柴油罐着火”等演习数次,每次演习后都要组织人员召开演习分析会

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。