《敏捷制造》PPT课件.ppt

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1、20世纪70-80年代，美国由于政策导向失误，制造业产品在世界市场份额下降，制造业霸主地位逐渐丧失。为了恢复美国制造业在世界上的领导地位，20世纪80年代末美国国会指示国防部拟定一个制造技术发展规划，要求同时体现美国国防工业与民品工业的共同利益，并要求加强政府、工业界和学术界的合作。在此背景下，美国国防部委托Lehigh大学与GM等大公司一起研究制定一个振兴美国制造业的长期发展战略，最终于1991年完成了“21世纪制造业发展战略”报告。在此报告中提出了“敏捷制造”的概念。敏捷制造是指企业快速调整自己，以适应当今市场持续多变的能力；以任何方式来高速、低耗地完成

2、它所需要的任何调整，依靠不断开拓创新来引导市场，赢得竞争。敏捷制造企业通过采用现代通信技术，以敏捷、动态、优化的形式，组织新产品开发。通过动态联盟、先进生产技术和高素质员工的全面集成，迅速响应客户需求，及时将开发的新产品投放市场，提高企业竞争能力，从而赢得竞争的优势。敏捷制造是在“竞争-合作-协同”机制下，实现对市场需求作出灵活快速反应的一种生产制造新模式。敏捷制造系统虚拟公司市场管理者与工人的创造力质量柔性制造系统公司数据投资政策速度成本响应柔性用户国家工业网络合作供应厂商敏捷制造系统的框架敏捷制造技术的优缺点敏捷制造的优点：生产更快，成本更低，劳动生产率

3、更高，机器生产率加快，质量提高，提高生产系统可靠性，减少库存，适用于CAD/CAM操作。缺点：实施起来费用高。敏捷制造的目的敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。敏捷制造三要素敏捷制造的生产技术智能生产设备；快速开发设计系统；柔性生产系统；充分、及时、可靠的信息交换敏捷制造的管理技术虚拟企业模式；柔性组织形式敏捷制造的人力资源创造性、主动性、可信赖、高素养虚拟公司：虚拟公司含义，是指企业群体为了赢得

4、某一个机遇性市场竞争，把某复杂产品迅速开发生产出来并推向市场，由一个企业内部有优势的不同部分和有优势的不同企业，按照资源、技术和人员的最优配置，快速组成一个功能单一的临时性的经营实体，从而迅速抓住市场机遇。虚拟公司几个明显的优点：4)可兼容企业间的竞争和合作,保存竞争的活力,又避免过度的竞争。3)跨地区、跨国界的国际合作，使每一个合作者都有机会进入更广泛的市场，各自的资源可以得到充分的利用，取得局部最优基础上的全局最优。2)由于合作者有着各自的专长和优势，虚拟公司可以在经济和技术实力上很方便地超过它的所有竞争对手。1)中小企业可以通过分享其他合作者的资源完成

5、过去只有大企业才能完成的工作，而大企业在不需要大量投资的情况下通过转包生产的方式迅速扩大它的生产能力和市场占有率，从另一角度也降低了失败的风险。敏捷制造的基础结构(1)物理基础结构是指虚拟公司运行所必须的厂房、设备、实施、运输、资源等必要的物理条件，是指一个企业乃至全球范围内的物理设施。(2)法律基础结构它是指国家关于虚拟公司的法律和政策条文。(3)社会基础结构(4)信息基础结构虚拟公司的解散和重组、人员的流动等都需要社会来提供职业培训、职业中介等服务环境。指敏捷制造所需的信息支持环境,包括企业信息网络、各种服务网点、中介机构等一切为虚拟公司服务的信息手段。

6、敏捷型的员工虚拟制造的特征虚拟制造提供了交互的产品开发、生产、计划、调度、产品制造和后勤保障等过程的可视化工具，从范围来说覆盖了从设备、车间到整个企业的各个方面。(1)功能一致性虚拟制造系统的功能应该与相应的现实制造系统的功能是一致的，它能忠实地反映制造过程本身的动态特性。(2)结构相似性虚拟制造系统与相应的现实制造系统在结构上是相似的。(3)组织的灵活性虚拟制造系统是面向未来、面向市场、面向用户需求的制造系统，因此，其组织与实现应具有非常高的灵活性。敏捷制造的特点1、从产品开发到产品生产周期的全过程满足要求2、采用多变的动态组织结构3、战略着眼点在于长期获

7、取经济效益4、建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成5、最大限度地调动、发挥人的作用敏捷制造的组织方式敏捷制造企业必须具有高度柔性的动态组织结构。根据产品不同，采取内部团队、外部团队（供应商，用户均可参与）与其它企业合作或虚拟公司等不同形式，来保证企业内部信息达到瞬时沟通，又能保证迅速抓住企业外部的市场，而进一步做出灵敏反应。实施敏捷制造的有效措施1、把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识未来的竞争，归根结底是人才的竞争，是人才所掌握的知识和创造力的竞争。企业的员工知识面广、视野宽，才有可能不断产生战胜竞

8、争对手的新思想。2、虚拟企业的组成和工作3、计算机技