《有效订单处理》PPT课件.ppt

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1、知识准备何为订单处理？如何进行订单处理？订单处理方式有哪些？从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段。通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。对后续的拣选、调度和配送产生直接影响。订单拣货单（出库单）送货单配送人工处理、电脑化处理分仓订单处理1．订单接收程序包括客户订单接收、确认、建档等；2．订单数据处理程序，包括订单录入、订单处理数据输出等；3．订单状况管理程序，包括订单进度追踪、订单异常变动处理等。接受顾客订单接受客户订货的方式主要：电话订货客户电话订单业务电话订单客户订单确认1、确认需求货品数量日期2、确认客户账户余额3、确认订单形态4、确认发货方式日常交易订单订单相关档案

2、资料序号相关档案资料说明1客户资料实用完整客户资料，能为配送中心对市场预测做出正确分析，能对配送过程中出现的问题及时处理，提高工作效率与服务水平。2库存资料产品出入库资料3促销信息赠品、兑换券、价格/数量折扣等信息。5客户应收账款资料订单处理作业流程有专家称20世纪60年代企业靠成本取胜，80年代靠质量取胜，21世纪则靠速度取胜，这里的速度指对订单的反应速度，即订货周期（ordercycletime从客户发出订单到客户收到货物的时间。《物流术语》GB/T18354-2006）。也称为订单处理周期，客户希望订货周期短而且稳定，从而降低自己经营的风险与成本。配送中心要认真管理订单处理作业过程中

3、的各项活动，才能通过快速而获得竞争优势。订单处理作业的流程如图2—5。排定出货时间及拣货顺序订单资料处理输出存货是否足够订单处理作业流程存货查询，依订单分配存货电话接受订货确认需求货品数量日期确认客户账户余额确认订单形式确认订货价格确认发货方式客户订单内容电话订单表头档订单号客户名称报单日期送货日期产品名称产品数量产品批号订单记录人物流负责人备注出货订单详细档订单编号发货地址发运号运输车号运输公里承运商仓库商品编码名称规格金额折扣订单处理的基本原则要使客户产生信任尽量缩短订货周期减少缺货现象不忽视小客户车辆配送力求及时要随时了解订单处理的情况订单分配存货单一订单分配批次分配按接单时序按配送

4、区域路径按车辆需求1、订单的某商品总出货量＞可分配的库存量，这时应如何取舍来分配有限的库存？2、对于分配后，存货不足如何处理？某商品总出货量大于可分配的库存量，可依据以下四原则来决定客户订购的优先性：1234具有特殊优先权者先分配。前次即应允诺交货的订单如缺货补货订单、延迟交货订单、紧急订单或远期订单，或客户提前预约或紧急需求的订单，应有优先取得存货的权利。依客户等级来取舍。将客户重要性程度高的进行优先分配。依订单交易量或交易金额来取舍。将对公司贡献度大的订单作优先处理。依客户信用状况来取舍。将信用较好的客户订单作优先处理。缺货处理方式分配后存货不足的处理重新调拨删除不足额订单取消订单异

5、常情况下的订单处理异常订单处理方法1．客户取消订单客户取消订单常常会造成许多损失，因此在业务处理上需要与客户就此问题进行协商。若目前订单处于已分配未出库状态，则应从已分配未出库销售资料里找出此订单，将其删除，并恢复相关品项的库存资料(库存量/出库量)；若此订单处于已拣货状态，则应从已拣货未出库销售资料里找出此笔订单，将其删除，并恢复相关品项的库存资料(库存量/出库量)，且将已拣取的物品按拣货的相反顺序放回拣货区。2．客户增订如果客户在出货前临时打电话来增加订购某物品，那么作业人员要先查询客户的订单目前处于何种状态，是否还未出货，是否还有时间再去拣货。若接受增订，则应追加此笔增订资料；若客户

6、订单处于已分配状态，则应修改已分配未出库销售资料文件里的这笔订单资料，并更改物品库存档案资料(库存量/出库量)。3．拣货时发生缺货拣货时发现仓库缺货，则应从已拣货未出库销售资料里找出这笔缺货订单资料，加以修改。若此时出货单据已打印，就必须重新打印。4．配送前发生缺货当配送前装车清点时才发现缺货，则应从已拣货未出库销售资料里找出此笔缺货订单资料，加以修改。若此时出货单据已打印，就必须重新打印。5．送货时客户拒收/短缺配送人员送货时，若客户对送货品项、数目有异议予以拒收，或是发生少送或多送，则回库时应从在途销售资料里找出此客户的订单资料加以修改，以反映实际出货资料。改善订单处理的方法1．提高订

7、单履行的准确度。如果能够准确无误地完成客户订单的处理周期，不产生任何错误，那么订单处理的时间是最短的，因此要尽量减少出错的几率。2．合理分配订单处理的先后顺序。从企业的发展角度出发，把有限的时间、生产能力及人力资源配置到最有利可图的订单上，享有优先级的订单被优先处理，而其他订单则稍后进行处理。3．灵活选择订单处理的方法。把订单收集成组批处理可降低处理成本、将几个小订单集中组成较大运输批量可降低运输成本，但都延长了订单处理