媒介的生产管理.ppt

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1、媒介的生产制作管理第六章一.媒介生产流程与生产管理的目的(一)媒介生产管理的含义狭义：指生产计划与生产控制广义：指整个生产流程的管理(二)大众媒介的一般生产流程收集信息编辑制作产出产品发行/播出（三）媒介生产管理的目的（关键）在规定的期限内高效高质量地完成生产任务作业流程控制作业时间控制作业质量控制在规定的期限内高效高质量地完成生产任务二.报社的采编业务管理(一)以专业部为中心的管理（采编分离）编辑部新闻部(记者部）是传统的管理方法，最大优点：缺点：编辑与记者缺乏必要的沟通，导致稿件资源不足或浪费；报道缺乏策划。能较好地控制产品内容质量采编分属两个部门(二)以

2、版面为中心的管理（采编合一）优点：编辑与记者可以有必要的沟通，采写组稿目的性强，报道策划性好。最大缺点：编辑的“把关人”作用削弱，导致产品内容质量下滑编辑、记者（采编）属于同一个部门建议：完善责任编辑制(三)采编工作的量化管理定性主观定量客观科学方法首席记者（编辑）制：概要：一年一聘。考评按月规定大稿基数（小稿不作要求），奖金下保底，上不封顶。效果：对岗位获得者的正面影响是收入增加，有一定的品牌效应。对其负面影响是工作压力加大，同事关系紧张。对媒体的优势没什么显著提高。量化：定编，定岗，定工作量，超额奖，不足罚量化管理要加强“质”的考评南方日报采写类考评细则A

3、BCDE独家新闻程度真实度新鲜度表达深入一线程度三.报纸的印务管理(一)报纸排版与制版管理1、报纸编辑出版电子化文字处理与信息储存系统信息与图形设计系统数码照相系统2、彩色桌面出版系统北大方正彩色桌面印前系统华光彩色电子出版系统OfficeMicrosoftPublisher基于计算机的新闻标题：黑体字正文：宋体字言论等：可用楷体字：3、电脑直接制版系统把电脑排好的版通过激光制版机制成印刷用版——PS版（重氮树脂版）就是预涂感光版——一种预先涂好感光液的铝版(二)报纸的印刷管理1、胶印技术胶印，即平版印刷2、印刷质量控制（1）合格产品文字完整，图面套印规矩，轮

4、廓清楚，无明显印脏。（2）优质产品文字完整，清楚，图面套印规矩，墨色鲜艳，层次分明，无印脏。照片接近实际，美术作品接近原作。（3）特优产品文字完整，清楚，图面套印正确，墨色鲜艳，层次丰富，无印脏。照片逼真，美术作品符合原作。3、新闻纸与油墨（1）新闻纸1号新闻纸与2号新闻纸，分别印报纸与杂志。45克与51克新闻纸（每平方米）（2）油墨“高速，多色，快干”目前使用的有：快固着胶油墨轮转胶印油墨TOW型胶印轮转油墨四.电视台新闻中心的采编业务管理(一)电视台采编业务一般流程确定选题采访拍摄编录片子节目制作与报社采编业务比较有着不同特点个体与集体；多环节与单环节；器

5、材的使用（二）线性编辑与非线性编辑线性编辑是一种基于磁带素材的编辑，对素材的搜索、编辑和录制必须按照磁带的记录顺序，一段一段的进行。监视器监视器编辑控制器编辑录像机编辑放像机线性编辑两种主要编辑方式1.组合编辑C接B之后2.插入编辑以D画面取代B画面ABCABCD非线性编辑是一种基于计算机及磁盘文件的编辑，处理的是数字信号，素材以节目序列的方式编辑。(三)电视制作的手段与方式1、现场直播2、电视影片3、录像制作(1)ENG方式——电子新闻采集(2)EFP方式——电子现场制作(3)ESP方式——电子演播室制作(四)电视场面调度方式五.电视制作的组织设计(一)频道

6、制与中心制（二）制作人制度（三）制播分离（四）节目制作社会化推荐阅读尹连根《关于南方日报采编系列分配机制改革的研究》杨波《频率专业化管理频率化——中央人民广播电台运行模式的改革》讨论与操作印刷是中国报业的经济增长点吗？试举例说明。