施工阶段成本控制.doc

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1、论文摘要当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。关键词:施工阶段；成本；控制9目录1引言..........................................................12施工阶段成本控制概述......................................

2、....13施工阶段成本控制中存在的问题..................................13.1成本控制认识上存在误区....................................13.2施工阶段成本控制体系不够完善..............................23.3忽视了工程项目的质量控制..................................23.4缺乏相应的激励机制........................................23.5缺少对材料的管理........................

3、..................23.6缺少索赔意识..............................................34施工阶段成本控制的内容........................................34.1施工阶段成本控制的方法....................................34.1.1合同控制............................................34.1.2材料控制............................................44.1.3

4、质量控制............................................44.1.4费用控制............................................44.2施工阶段成本控制的主要内容...............................54.2.1材料费用的控制......................................54.2.2人工费用的控制......................................54.2.3机械费用的控制...........................

5、...........64.3工程施工项目成本的动态控制................................64.4坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞..........................74.5管理费用的控制...........................................75施工阶段成本分析与考核........................................5.1施工阶段成本分析.........................................85.2成本、工期、质量的集成控制分析........

6、.....................85.3施工阶段成本考核.........................................86施工阶段成本控制的具体措施...................................996.1组织措施..................................................96.2技术措施..................................................96.3全面风险管理.........................................

7、.....107结论..........................................................1091引言施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到施工企业效益的好与差。工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。它对于施工企业压缩管理费用、提高工程质量、争创优质工程和树立良好形象,都具有至关重要的作用。2施工阶段成本控制概述施工阶段的工