优先发展战得以强化.doc

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1、十一五的五年,是商洛教育大发展的时期。教育优先的发展战略得到了进一步强化，教育内涵发展、学校教育教学质量进一步提高。全市始终把确保教育投入作为重中之重，市县两级政策性教育经费拨款、全市预算内教育经费拨款、生均预算内教育事业费支出实现持续增长。“十一五”期间，教育部门办学经费连年增长，总投入累计为79.77亿元，新建、改扩建校舍103.9万平方米，全部消除D级危房。其中，市区全面完成了企业办学校分离工作，东风小学、第三实验小学、崤函小学、育才小学、市七中等改扩建工程相继完成，新建了市阳光小学、市外国语高中，有效地缓解了中小学入学压力；农村标准化学校建设力度逐年加大，教学仪器、图书、课桌凳、电教

2、多媒体、体育器材投入5717.8万元,改造农村初中食堂81个、面积达3.39万平方米，义务教育学校办学条件得到显著改善。新增计算机教室409间、校园网120个、多媒体教室1165间,市直学校全部建成“班班通”，教育信息化水平不断提高。随着经济社会的发展，高中教育相对滞后已成为我县教育发展以至经济社会协调发展的制约因素。一是普通高中总量不足，社会供需矛盾突出；二是教师队伍总体学历结构和学科结构不合理，骨干教师、知名教师少，教师整体素质不高；三是教育设施落后，优质教育资源短缺，教学质量总体偏低；四是职业高中招生困难，总体办学效益偏低；五是办学体制单一、陈旧，机制不活，总体教育效益不高；六是高中教

3、育的有效需求不足，社会兴办高中教育的积极性差，发展民办教育困难实施课堂教学改革。按照新课程要求，改革传统课堂教学，充分确立学生主体地位，还时间给学生，四十五分钟的教学内容，教师必须三十分钟完成，让学生有更多的时间参与教学的互动过程中，主动发现问题、提出问题、解决问题，在主动学习中产生积极的情感体验，进而激发主动的学习求知欲，从而提高课堂教学的时效性。一是深化高中课程改革，构建符合学校实际的课程体系，鼓励和引导学校向特色方向发展；二是加快探索创新性拔尖人才的培养模式，与大学资源衔接，筹建高中实践创新基地；三是加强校长和教师队伍建设，提高专业化水平；四是改善行政管理，扩大高中办学自主权，特别是招

4、生、用人方面的自主权，建立现代学校管理制度；五是建立高中学业质量标准，提高办学质量；六是探索引进国际课程，扩大学生的国际视野，加强国际理解教育。构筑引力场提升向心力（主标）办好教育，必须依靠教师。教师的素质决定教育的质量。宜宾市一中的教学质量在川南地区首屈一指，是因为他们有一支高素质的师资队伍。学校一直把建设一支“师德高尚、学识渊博、教艺精湛、团结协作”的师资队伍，作为实现学校“三人”办学思想的根本保证和学校可持续发展的关键。对青年教师，学校向他们提出了“三年站稳一中讲台，六年成为新一代骨干教师”的发展目标。近年来，随着青年教师的不断成长，学校逐渐涌现了一大批“市级骨干教师”“市级名师”“省

5、级骨干教师”；经验丰富的老教师也干劲十足，相继成为师风师德的行业楷模。人们都说，正是学校在人才兴校战略上，卓有成效地通过构筑三大“引力场”工程，提升了团队向心力，才成就了这支队伍的优秀。师德提升场——让新教师找到职业归属感“一名国家级示范高中教师，应该具有什么样的形象？具备怎样的能力？”这是“创示”之初，摆在宜宾市一中全体教师面前的一个难题。人才建设是学校发展的根本，教师队伍建设又应该有什么样的标准？面对这个问题，校长伍小兵和老师们交锋观点、碰撞火花。最终，大家给出一致的答案——一名示范校教师应具备三种形象：一是崇高的道德形象，使学生敬服；二是渊博的智能形象，令学生佩服；三是高雅的美感形象，

6、使学生悦服。这三者缺一不可，环环相扣。观点层次分明、富于逻辑、直中要害，一经提出，立即得到教师们的积极响应。紧接着，学校对教师和学生进行了问卷调查，摸底后，一些棘手的问题浮出水面：部分教师（尤其是年轻教师），缺乏职业归属感，岗位意识不强、奉献精神不足、工作粗枝大叶马马虎虎，部分中老年教师出现职业倦怠……而由此带来的教学得不到细化、学生家长有看法等一系列问题，正在影响教育教学质量的进一步提高。针对这种现象，宜宾市一中充分挖掘学校资源，积极营造“师德提升场”：首先是加强领导班子建设，坚持“勤政务实，廉洁奉公，勇于开拓，团结战斗”的领导班子建设目标，以创“四好”活动为载体，努力做到“风正心齐”，讲

7、实效、办实事、重实绩。要求校级领导作师德的表率，应具有高政治素质、高业务素质和高能力素质，做到大事不独断，小事不纠缠，难事不推诿，好事不抢先，失误不埋怨；中层干部应是教师的楷模、具体工作的带头人、脚踏实地的实干家。其次是加强校风建设，以教风促学风、班风，从而形成良好的校风。从2007年11月起，每月进行一次全校的师德教育——“三讲、三爱”系列教育活动，期期有主题、有反馈、有总结，持续一年时间；针对调查问卷中所