强化评级授 推进富农强社.doc

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1、强力推进评级授信巩固农村信贷市场——邵西县农村信用合作联社尊敬的各位领导、同志们：在这春暖花开、万物争荣的美好季节，我们非常高兴迎来全市信贷营销暨客户评级授信工作现场会在我县召开。在此，我谨代表邵西信用联社党委和全体干部职工向亲临现场会指导工作的市办事处领导和各县级联社、合作银行的领导、同志们表示热烈的欢迎！向关心支持我社工作的各位领导表示衷心的感谢和崇高的敬意！邵西地处湘中腹地，既是省扶贫开发重点县，又是比照国家西部开发政策执行县，现辖15个乡镇，651个行政村，28个社区（居委会），总人口75万人，其中农业人口占87.5%，是一个以农业人口为主体的典型的农业大县。我县联社辖17个

2、信用社（部），15个信用分社，正式在岗员工275人，留用工66人，离退休人员80人。至3月20日止，全县信用社各项存款余额162282万元，各项贷款余额96725万元。近年来，我社在市办事处和县委、县政府的正确领导下，坚持以服务“三农”为己任，在深化改革，强化管理，改善服务的同时，始终把打造良好的信用环境作为富农强社的突破口来抓，特别是今年以来，我们认真贯彻落实省联社和市办事处的决策部署，把开展客户资源调查及评级授信作为各项工作的重中之重，高度重视，狠抓落实，目前已完成了对215个村，7个居委会进行调查评级授信工作，评级授信49472户，授信金额6.5亿元；其中：农户一级信用户522

3、0户,授信金额1.56亿元，二级信用户12600户，授信金额2亿元8，三级信用户1.18万户，授信金额0.47亿元；四级信用户16200户，授信金额0；商户评级授信3600户，授信金额1.8亿元；评级授信中小企业52个，授信金额7500万元；对已评级村授信面达100%。基本达到了“政府满意、客户受益、信用社获利”的“三赢”目的。我们的主要做法是：一、坚持“三个到位”，快速推进评级授信一是认识到位。省联社和市办事处开展评级授信的决策部署，使我们更加深刻地认识到：农村信用社服务定位在农村，是农村金融的主力军，在当前金融市场竞争日趋激烈和国际金融危机影响不断加深的新形势下，评级授信工作关系

4、到我们信用社的生存和发展，必须作为一项重大的基础工程来抓。只有抓好评级授信，才能进一步缓解信用社外勤人员不够和破解农户、商户、中小企业贷款难题；只有抓好评级授信，才能改善信用环境，化解信贷风险，扩大贷款规模；只有抓好评级授信，才能扎根农村，立足“三农”，抢占市场，赢得主动；只有抓好评级授信，才能进一步转变干部作风，改善信贷服务，提升信贷管理水平。因此，我们高度统一了思想，深刻领会了这项工作的重要性，切实增强了快速推进评级授信的责任感和紧迫感。二是部署安排到位。省联社《关于在全省农村信用社开展客户资源调查及评级授信的紧急通知》一下发，我们立即先后召开党委会、社务会和各基层信用社主任会议

5、，原原本本学习了省联社的一系列文件精神，专题部署安排调查、评级、授信工作，明确了各项目标和要求；各基层信用社也及时召开了专题会议，对评级授信工作进行全面动员。联社成立了以理事长为组长，联社主任为副组长，其他党委班子、业务、贷审、资产保全等各部室负责人为成员的评级授信工作领导小组；8各基层信用社相应成立了评级授信领导小组、农户评级小组、信息资料录入小组，为评级授信工作提供了有力的组织保障，同时，我们还及时组织专门力量，就农户评级授信、贷款营销、联络员撤销后续管理等方面的问题进行专题调研，并做出了内容比较详细的调研报告。三是工作责任到位。首先，明确了联社领导班子的工作责任，联社理事长、联

6、社主任亲自挂帅、带头挂点，理事长陶永登同志挂点迎光信用社、联社主任孙波同志挂点太芝庙信用社。其次，明确了联社机关干部的工作责任，每个机关干部都驻点每个基层信用社，进行现场指导和督促，确保工作有步骤、按计划落实。再次，明确了基层信用社主任、副主任、全体信贷人员的工作责任，实行基层信用社工作人员包村责任制，同村干部、社员代表扎扎实实入村入户开展调查、评级、授信。为确保责任落实，联社下发了22号文件，在6月份组织全面验收，对评级授信工作实行《百分制考核办法》，对完成好的单位和个人实行奖励，对验收不合格的单位，全县通报批评，取消年度评先评优资格，并实行经济处罚。二、紧扣“四个环节”，扎实推进

7、评级授信。在具体实施过程中，我们牢牢把握以下四个环节，确保评级授信工作扎实有序推进。第一，调查摸底，建立档案。为抓好调查摸底这一基础性工作，我们抽调了联社机关干部、精干信贷人员，并邀请村干部、有威望的社员代表共281人，组成了68个调查摸底小组，深入农户，对农户的生产经营、家庭收入、人品、家庭婚姻、个人信誉及劳动能力等方面进行全面详细的调查摸底，在此基础上，认真填写农户信息采集表，进一步全面、准确地建立和完善了农户“阳光档案”，8建立电子台帐，实行信息化管