园林工程质量管理体系研讨.doc

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1、园林工程质量管理体系综述一、部门组织架构及职能1、组织架构园林部设：园林部经理，专业工程师（景观设计师、土建工程师、绿化工程师、水电安装工程师等），内业。部门组织架构图：部门经理专业技师养护工人工程管理景观设计工程内业景观工程师安装工程师绿化工程师※苗木基地景观绿化设计水电安装设计²景观设计1名，安装设计与工程管理合并。²工程管理土建装饰专业2名；安装专业1名，与安装设计合并；绿化专业考虑到苗圃建设需要暂配置2人，分别负责工程项目和苗木管理；如同期施工标段较多则另需加配人手。²内业管理工程内业1人，同时兼顾苗木基地的资料管理。²苗木基地配置专

2、业技师1--2人，养护工人根据平时实际需要配置4--6人不等，栽种、养护工作量较大时可临时增加人员。2、园林部职能1）遵照公司管理制度，配合相关部门建立备选承包商（设计、监理、施工单位、材料、设备等）信息库，制定合格承包商评审标准，建立承包商红名单、黑名单。2）配合相关部门进行设计、监理、施工、材料、设备、设施等招标工作，协助预算合同部评标及签订合同。3）负责同设计院（部门）沟通，及时解决本专业技术问题。4）审核与本专业相关的设计变更通知单，技术核定单及现场鉴证单。5）参加方案审查及施工图图纸会审及有关施工合同交底。6）监督控制工程质量、进度

3、、成本及安全文明管理工作，并定期调整工程进度计划；对施工中出现的质量事故提出解决方案。7）核实形象进度工程量，审核工程进度款项支付。8）到现场参与竣工验收、现场收方并参与竣工资料审核。9）负责园林部资料归档工作。10）建立公司的苗木储备基地，负责基地内苗木资产的档案管理、生产管理及日常养护等技术管理工作（经营管理除外）。11）提出本部门人员岗位配置及培训计划，并组织实施；12）综合协调部门内部及与其他部门之间的关系；13）加强本部门的日常管理工作，确保本部门工作的正常进行。14）代表部门审批各项责任文件。15）审查监理、施工单位的各种报表，对

4、报表的准确性和真实性负责。16）组织协调现场工作，对出现的问题及时处理，重大问题及时向分管领导汇报。加强对监理公司的监督和配合，确保工程的顺利进行。17）组织建设过程中的日常外部协调工作，积极配合公司相关部门解决与工程密切相关的较大的外部事项。18）对工程的进展要有预见性，对需要公司决策的事项提前汇报，确保公司领导有充足的时间进行决策。19）加强工程资料的管理，建立完善的资料管理制度，保证各种资料的及时和完整归档。20）主持召开每周一次的现场协调会，及时解决施工中的各种问题，不允许问题堆积,并及时做好会议记录。21）协助办理施工过程中的各项手

5、续。二、岗位职责1、园林部经理岗位职责1）组织全员认真贯彻执行国家、政府主管部门有关质量法律、法规、规定，认真贯彻执行公司的各项规章制度。树立“质量第一”的思想，维护公司形象、信誉、利益。2）在分管副总领导下，负责公司各园林项目的全面生产计划编制、实施和执行；全面负责各园林项目的生产管理工作；定期向分管副总汇报工作。3）负责对各园林项目工程进行技术指导和质量、工期、成本、安全生产等管理工作。4）在预算合同部及财务部协助下，对工程地勘、监理、设计、施工单位等进行招标工作。5）坚持“质量第一”思想，正确把握和处理质量、进度、效益及安全的关系。6）

6、负责协调园林部同公司其余各部门关系。7）负责协调园林部同设计、监理、施工等外部单位的关系。8）负责采取措施，在确保工程质量、安全、经济的条件下，达到公司制定的目标计划。9）制定各项园林工程项目管理制度和措施，并落实到责任人。在实施过程中检查、评比、验收，并根据公司制度奖优罚劣。10）制定部门月计划,编制项目管理计划书,落实管理过程中的措施,完善管理过程中的程序,确保管理过程中的结果.11）负责和处理工程质量及安全，组织对重大质量事故的调查和处理。12）不得利用职权谋取私利。2、景观绿化、安装设计师岗位职责1）根据公司质量方针、目标和指标，明确

7、景观设计理念，制定设计任务书。2）协同、配合设计院（部门）完成各项目的概念设计方案，组织相关相关人员搞好方案设计各阶段的设计评审工作，对产品的效果、经济适用性和质量负责。3)在方案评审通过的前提下，负责同设计院（部门）沟通，及时解决本专业技术问题,完成施工图设计并组织进行施工图评审。4）审核与本专业相关的设计变更通知单，技术核定单。5）参加施工图图纸会审及设计交底，在项目实施过程中对景观效果进行把控。6）积极采用新技术、新材料，新工艺，根据产品特点划分质量特性；跟踪国内外园林艺术及园林工程的新发展、努力提高设计质量。3、景观工程师岗位职责1）

8、认真贯彻执行国家相关法律、法规及公司的各项规章制度，在部门经理的领导下积极开展工作，实事求是，维护公司信誉，树立良好的现场管理形象。2）熟练掌握园林工程施工操作规程