出入院病历排列教学文案.doc

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1、住院病历顺序1.体温单(逆序)。2.医嘱单(医嘱执行单、长期医嘱单、临时医嘱单)(逆序)。3.入院病历或入院记录(顺序,下同)。4.病程记录。*5.患者入院告知书、患者授权委托书、特殊用药或自费药品及医用器材使用知情同意书。6.特殊诊疗同意书,手术相关文书(术前小结单、手术知情同意书、麻醉知情同意书、手术安全核查表、麻醉记录单、手术记录单、手术患者访视单、手术护理记录单、术中医嘱执行情况),*特殊治疗记录单。7.输血治疗同意书、输血申请单、输血记录单、输血不良反应报告单。8.会诊单(逆序）。*9.拒绝医疗同意书、自动出院或转院同意书。10.特殊检查单(镜检或病理报告、CT、X线、B超、

2、心电图等)(分类逆序)。11.检验报告单(逆序)。12.临床护理记录单(危重患者护理记录单、一般患者护理记录单)(逆序、近期三天置于病历最前面)。13.护理病历入院评估表、住院病人健康指导表。14.护理病历或危重患者护理计划单。*15.（重整前的）长期医嘱单、（三页以上的）临时医嘱单(逆序)。*16.（三周以上的）体温单(逆序)。17.病历首页。*18.医院感染调查表、住院病历质量评定表。19.门诊病历、以往住院病历或外院病情介绍。*20.（重整前的）医嘱执行单、手术收费单（顺序）。21.住院证。*22.工伤社保或医保相关文书。出院病历顺序1.病历首页。2.出院记录单(或死亡记录单及死

3、亡病例讨论记录单)。3.入院病历或入院记录。4.病程记录。*5.患者入院告知书、患者授权委托书、特殊用药或自费药品及医用器材使用知情同意书。6.特殊诊疗同意书、手术相关文书、特殊治疗记录单。7.输血治疗同意书、输血申请单、输血记录单、输血不良反应报告单。8.会诊单（顺序）。*9.拒绝医疗同意书、自动出院或转院同意书。10.护理病历入院评估表、住院病人健康指导表。11.护理病历或危重患者护理计划单。12.临床护理记录单(危重患者护理记录单、一般患者护理记录单)(顺序)。13.特殊检查单(分类顺序)。14.检验报告单(顺序)。15.医嘱单(长期医嘱单、临时医嘱单)(顺序)。16.体温单(顺

4、序)。*17.医院感染调查表、住院病历质量评定表。18.以往住院病历。19.死亡病人的门诊病历。员工敬业度管理指南（优秀经理版本）我们还要经理做什么？彼德是一家玻璃公司的高级主管。如果你问他，经理的职责是什么，他就会翻着白眼，不屑一顾地回答：我知道，每个人都想当经理。问题在于，大部分人对如何“管理”人一窍不通。他们只想到加薪、大办公室和头衔，还有对别人发号施令的机会。我们必须停止用当经理作奖励，而应多奖励在职的优秀经理。坦率地说，我见过不少人被提拔为经理后，原来会做的事不做了，而要做的事他们却不会，结果既害自己，又害部下。说真话，我们还要经理做什么？优秀经理希望每个员工都感受到一定的压

5、力彼德的话不无道理。在许多组织内，经理的作用己不如过去重要。说真的，许多经理己成为企业速度和灵活的障碍。既然要求每个员工都自我激励，自我依靠，自我管理，在各自的团队中高效率地工作，那还要经理做什么？没有一个组织花得起钱雇一大批经理整日签署文件、批准程序和监视别人。然而，优秀组织与此看法截然不同。它们认为，经理的主要职责是帮助手下员工释放其内在潜能。无论多么现代、时尚和完美，没有任何体系、流程或自我管理的团队能取代一名优秀的经理。这是因为，优秀经理在团队的员工之间，员工与顾客之间，员工与组织之间建立情感联系。他们就象情感工程师，在员工中刻意激发企业所需要的情感反应。对一个组织而言，最关键

6、的工作是联系所有的员工，帮助他们发挥其独特才干。这项工作无捷径可走，必须一个一个员工去做。在优秀组织中，这就是经理的职责。敬业的员工全身心地投入每天都使用其天生优势的工作。比喻地说，员工敬业就象一辆状态完好的汽车，每个齿轮都正常运转，驾驶起来得心应手。Q12对工作环境进行及时监测，随时发现齿轮的误差。