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时间:2020-09-07
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1、基本法学习系列之五——主管晋升与考核中国人寿路桥公司业务主任组经理增员回算首次晋升任业务主任3个月季度个人FYC2.5Q季度个人短险1.0S季度个人持续率80%组建团队有效人力4人,其中本人直增2人季度组建团队FYC6.3Q季度个人FYC2Q季度本人短险FYP0.8S;季度直辖团队FYC5.1Q;季度直辖团队有效人力3人修订提示:09版基本法完善了组经理考核要求,增加直增加2人要求。一、组经理考核与晋升组经理(晋升)架构图组经理21ABCABC组经理21组经理(维持)架构图组经理11ABAB组经理11分处经理组经理增员回算首次晋升时须任组经理满三个
2、月;季度个人FYC≥2.5Q;季度个人短险≥1.0S;季度个保单持续率≥80%;季度所辖团队FYC≥17Q;季度所辖团队有效人力≥7人,其中直辖团队有效人力≥4人;至少直管1个组经理架构;季度个人FYC≥2Q;季度个短险FYP≥0.8S;季度所辖团队FYC≥13.5Q;季度所辖团队有效人力≥5人,其中直辖团队有效人力≥3人;至少直管1个组经理架构。二、分处经理考核与晋升分处经理(晋升架构)分处22A业务员组经理21业务员业务员业务员业务员业务员分处22B业务员组经理21业务员业务员业务员业务员业务员分处经理处经理首次晋升时须任分处经理满三个月;季度
3、个人FYC≥2.5Q;季度个人短险FYP≥1.0S;季度个人保单持续率≥80%;季度所辖团队FYC≥36Q;季度所辖团队有效人力≥14人,其中直辖团队有效人力≥4人;所拥有的直属主管架构至少可换算为3个组经理架构,其中至少直管组经理以上2人;季度个人FYC≥2Q;季度个人短险FYP≥0.8S;季度所辖团队FYC≥30Q;季度所辖团队有效人力≥11人,其中直辖团队有效人力≥3人;直管组经理以上2人。修订提示:09版基本法提高了处经理架构考核要求三、处经理考核与晋升处23A业务员业务员业务员处经理23A业务员组经理21业务员分处经理22业务员业务员业务
4、员处经理23B业务员组经理21业务员组经理21组经理21处经理(晋升架构)处23A业务员处经理23A业务员组经理21分处经理22业务员业务员处经理23B业务员组经理21组经理21处经理(维持架构)分部经理处经理首次晋升时须任处经理满六个月;季度个人FYC≥2.5Q;季度人短险FYP≥1.0S;季度个人保单持续率≥80%;季度所辖团队FYC≥90Q;季度所辖团队有效人力≥30人;所拥有的直属主管架构至少可换算为6个组经理架构,其中至少直管分处经理及以上职级2人;季度所辖团队FYC≥72Q;季度所辖团队有效人力≥24人,其中直辖分部所辖团队有效人力≥9
5、人;所拥有的直属主管架构至少可换算为5个组经理架构,其中至少直管分处经理及以上职级2人。修订提示:09版基本法提高了分部经理架构考核要求三、分部考核与晋升有效人力分部24A组经理21分处经理22组经理21分处经理22×8分部24B分处22分处22分处22有效人力×8分部24C组21分处22处23有效人力×8分部24D处23处23有效人力×8分部(晋升架构)分部经理部经理首次晋升时须任分部经理满六个月;季度个人FYC≥2.5Q;季度个人短险FYP≥1.0S;季度个人保单持续率≥80%;季度所辖团队FYC≥200Q;季度所辖团队有效人力≥65人;所拥有
6、的直属主管架构至少可换算为9个组经理架构,其中至少直管处经理及以上2人;季度所辖团FYC≥160Q;季度所辖团队有效人力≥52人,其中直辖部所辖团队有效人≥15人;所拥有的直属主管架构至少可换算为8个组经理架构,其中至少直管处经理及以上2人修订提示:09版基本法提高了部经理架构考核要求四、部考核与晋升部经理(晋升架构)部经理25B处23处23处23有效人力×14部经理25C组21分处23处24有效人力×14部经理25A组21组21组21有效人力×14处23处23课后练习1、一个处经理可以换算为几个组经理2、组建组经理团队需要几个人,其中直接增员要几
7、人?3、晋升分处经理的晋升架构是什么?4、新基本法中的分部经理的隔代支撑是什么意思?
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