化工厂班组交接班制度教学教材.doc

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1、乙班交接班制度1、目的为严格交接班过程的管理,明确班组交接班双方的权利和义务,特制订本制度。2、适用范围该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理3、内容及要求3.1交班者准备工作3.1.1、交班前半小时做好交班准备工作,整点交接。交接班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接班,交接清楚后,交班人方可下班离岗,严禁未交接完工作擅自离岗。3.1.2、交班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。3.1.3、交班前所有玻璃仪器清洗干净,应摆放在指定地点。3.1.4、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。3.1.5、逐一巡查玻璃仪器,检测仪

2、器,电动车,消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。3.1.6、确认各交班事宜后认真填写交接班记录,将重要事项写入记录中以备后查。3.2接班者准备工作3.2.1、接班前30分钟到交接班室,参加班前会。3.2.2、到岗接班时需对设备进行认真检查,仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内,各操作系统等的运转状况,注意各种仪表、设备、照明是否正常良好,发现问题及时提出要求整改。3.2.3、检查工具是否齐全、完好,发现问题及时提出。如1#,2#电动车是否有电,,进样针是否完好,电解液有没有,标样种类是否齐全等。3.2.4、检查岗位环境卫生的清理情况

3、和设备卫生状况,发现问题及时告知交班人。3.3交接班原则(七交四不接原则)3.3.1一交本班完成任务情况,还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情况。3.3.2二交本班仪器、设备情况。3.3.3三交记录资料情况。3.3.4四交材料、试剂、工具、用具情况。3.3.5五交质量、安全情况。3.3.6六交下一班的工作准备情况,以及岗位和环境卫生清洁情况。3.3.7七交上级指示及下班注意情况。3.3.8仪器设备不全部接。3.3.9卫生部达标不接。3.3.10工作任务未完成不接。3.3.11上班事情交代不清不接。3.4交接班3.4.1当班人员必须提前5分钟进行交接

4、班,劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查,如发现有问题如实登记,接班人无异议才可在交接班记录上签名;若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格,若接班后再发现问题则由接班人员负全责。3.4.2当班人员若发现有安全隐患,应及时向班组长及带班反应,应及时处理,若当班未处理完,交班时向接班人员说明情况,如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况,应及时向技术员和主任汇报。3.4.3若接班人晚到15分钟,当班人员必须与班组长联系,超过30分钟直接按旷工处理,有特殊情况须提前与负责人联系,及时安排。3.4.4交接班必须一对一、面对面交接清楚,

5、接班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接,认真填写交接班记录;3.5交接班检查内容3.5.1地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净,无灰尘。3.5.2天平室样袋摆放整齐。3.5.3玻璃仪器清洗干净(锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、)。3.5.4水槽中无杂物,干净。3.5.5仪器设备完好无损,色谱模版正常,进样针配备齐全,色谱已点火。3.5.6班样记录全面,报告单无错误。3.6备注3.6.1贵重物品必须交接清楚,并认真填写贵重物品交接记录。3.6.2当班人员必须完成本班的工作任务,不得无故将本班的工作留给下

6、一班。3.6.3交接班记录必须记录完整,所用工具和材料必须填写清楚。3.6.4由化验室主任进行不定期,不定班检查,结果直接于奖金,年终考核挂钩。如发现不合格,由当班人负责并记录在交接班记录上。第一次给予提醒,第二次警告,以后每次予以经济处罚。3.7考核细则3.7.1整点交班时岗位上必须有人交班。无人交班的,考核交班人2分/次;3.7.2交班人未填写交班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交班人1分/次。3.7.3交班人需将本班设备情况详细的交代给接班人,交班未注明的设备故障接班人检查出来,考核交班人1分/次奖励接班人。因设备故障未交清影响下班

7、产量的,交班人要承担一定责任。3.7.4交接班时,岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接,未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的,考核1分。3.7.5交接班需以签字进行确认,接班人确认接班后未签字的,考核接班人2分/次。3.7.6签字确认接班后,班组及以上单位检查出的问题由接班人全部承担;3.7.7岗位卫生未接到位的,考核接班人1分/次;3.7.8消防器材未接清的,考核接班人1分/次;3.7.9工器具未接清的,考核接班人1分/次;3.7.10设备情况未接清的,考核接班人1分/次;无锡市绩效考核管理试卷100分1.管理层如果是责任心高,同时又具备

8、经验(A),那么他的这个任务会完成的非常好。A.丰富B.多样性C.开放性D.创新性2.专业技术

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