工艺管理与改善课件.ppt

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1、张洪涛制造业工艺管理与改善研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；制造业系统改善思想与方法的实践研究；制造业现场改善方法与管理技能提升训练。张洪涛制造业管理技能训练专家制造业成本控制及现场改善大师中国制造业精益思想实践的先行者工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带，PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；中华内训网等机构特约高级顾问讲师。工艺能力目录01工艺文件02工艺准备03工艺控制0504工艺优化1.要消除错误的话更加注意就行。2.因为工作烦忙所以发生稍微的错误是难免的。3.发生不良品也会在检查时验出，所以发生稍微不良

2、也没关系。4.因为产品、零件的品种多，所以混料也是不得已。5.作业有变异是由于经验、熟练差异，所以个人差异是无可奈何。6.虽然有作业指导书，但只要自已容易做的就行。7.这种程度的变更，不必向上级报告。8.作业虽然有困难之点,但不必提案。9.虽然有标准样品，但已经很熟悉，所以不必去看。10.虽然有日常检查单，但只要注意就没有必要检查。熟悉不?1、工艺文件不全。2、很多流转单上工艺路线不合理，员工对工艺科的信任度降低；3、工艺文件和实际操作有差别。4、很少图纸有工艺过程卡片，员工仅仅凭自己的经验、技能操作，不良率高；5、有时产品零部件验证或新机

3、试制时，指导文件未及时下发制造部门。6、怎样防止车间主管、班组长、员工“自说自画”？7、经常有零部件进行特采入库，但是因为特采的零部件缺没有相应的工艺进行指导。8、设计更改频繁，工艺难以跟上设计更改的步伐问题2：希望做到什么程度？问题1：什么是工艺？01工艺文件小美在作文本里，写了长大的愿望：1、我希望能有一个可爱的孩子；2、我还希望能有一个爱我的丈夫；结果，老师写了一句评语：电视机投入及外观检查12取出厂编号标签并贴上3取塑料袋,将电视机套入4取衬套,套入电视机遥控器投入及外观检查6取塑料袋,将遥控器套入5附件投入及外观检查78取塑料袋,

4、将附件套入9箱子成型箱子投入及外观检查1011将附件/遥控器放入电视机衬套12电视机连衬套装箱,取干燥剂放入箱内13封装及贴出厂标签搬运到暂存区暂存等待出货工序流程图标准工时齐步走:士兵听到口今后先迈左腿;每一步的步幅为75公分;每分钟的步频为116步.分类内容符号附加条件分类内容符号附加条件上肢动作基本动作移动动作移动手指动作M1下肢动作脚部动作蹬踏动作F3手腕动作M2大腿动作行走动作W5小臂动作M3其他动作独立进行的动作（此动作进行时其他动作停止）目视观察E2大臂动作M4校正R2伸直手臂的动作M5判断与反应D3反射式动作连续反复多次的反

5、射动作M1/2M1M2M3按下A4终结动作抓握碰触、接触G0可同时进行的肢体动作旋转动作C4不需要注意力的抓取G1弯腰弯体――站起B17往复进行复杂的抓取G3需精神上的注意坐下――起身S30往复进行放置简单的放置P0附加因素重量因素（负重动作）L1较复杂的放置如对准P2需精神上的注意具有装配目的的放置P5需精神上的注意1MOD=0.129S1S=7.75MOD1M=465MOD预定动作时间标准法1、将作业标准化，防止同一作业因人而异，确保产品品质稳定。2、将长期积累的技术和经验予以保留，防止人员流失导致技术流失。对于人员流动较大的工厂，此

6、点尤为重要。3、培训员工的最好教材，可使新进人员在最短时间内掌握正确的作业方法。4、品质不良可以追溯，易于了解不良原因。作业指导书（WI）图文并茂文字简洁要素齐全要点清晰多用数字折纸游戏思维破冰流程——是行为的方式和顺序是把说的变成做的唯一有效的通路流程——制度、表单、操作手册是企业经验的总结、升华，使得企业中不同个体的行为具有连续性、重复性，从而构成企业行为，而且这个行为的结果具有可预测性和可控性。是对流程中的关键控制点进行细化和量化，建立“标准”，这种“标准”经过不断实践而总结出来，是在当前条件下可实现的最优化的操作程序设计，保障在

7、正常情况下大家都能理解而不会产生歧义。SOP（标准作业程序）的精髓世界上关于知识管理的排名：通用电器第一，惠普第二。“人尽其才，人走才留。”——惠普人力资源管理目标之一品质标准与检验规范父子与驴物料清单滑条拉手滚子抽屉锁箱体图三抽屉文件柜组成文件柜柜体组件(1)锁(1)1层3层2层0层图　三抽屉文件柜结构树抽屉组件(3)滑条(6)柜体(1)屉体G(1)手柄H(1)滚珠(2)J(20kg)K(5kg)为什么工艺变更信息的传递会不及时?工程变更扯皮的事情是如何来的?02工艺准备凡事预则立，不预则废。---《礼记·中庸》为什么要救？管理者应该把哪

8、一类事情放在第一位？1432重要紧急工艺文件的准备重点:是否齐全？什么时间到？是否是最新版本？是否有疑问？保管在哪里？谁负责？内容：生产计划工序流程图品质标准与检验规范作业指导书