参展预算表(参考)培训资料.doc

《参展预算表(参考)培训资料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、XXX参展费用预算表费用项目数量/单位单价（元）总费用（元）其他（元）发票编号备注合计（元）展位费1、场地费用2、搭建费用3、地毯费用4、电子屏幕支持展品运费1、去程展品和搭建材料、现场所需物料运输费用（包含落地费）2、回程运费（短运+物流费用）物料设计费1、品牌手册2、产品手册3、宣传pop4、......物料制作费1、宣传礼品2、品牌手册3、产品手册4、宣传pop5、邀请函6、......论坛相关费用1、展位内茶歇费用（鲜花、水、茶点、糖果）2、论坛区其他费用差旅费用1、火车票或飞机票（往返）2

2、、酒店住宿费用3、餐饮费用4、当地交通费用、地接费用场馆施工费用1、场馆电源费用2、二层到展位落地费3、吊装费4、施工管理费5、施工证件费6、车辆进场费押金7、空箱放置费用8、备用金增加项目1、展前停车费2、展前ic卡办理3、进场卸货4、撤展提货费5、自行车6、租用植物7、鲜花购买8、额外租用小桌2个9、宜家内六角螺丝钉（用于吧椅，25个长螺丝25个短螺丝）10、加班费用（由于地台扣条未打眼延误时间）11、桶装水、复印、订书机等此次展会涉及所有费用合计业务员提成管理制度方案2008年03月01日星期

3、六14:29业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完

4、成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条

5、本规则自年月日起开始实施。经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）108001500≥101000≥151200≥2015001500