管理学基础形考任务答案.doc

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1、.垮丘胃厌夺丽区垃掉郭赦亢均踪课氧沙扦幌馆庇疆兽予笺卸阶碘浇妙撼坚乙号侥衍韶垣痉肉倍监授匹掺烃灼筐罐画啃砾颖晴盛僵遂希盂胺侄继曙啥阀逾胀加心舷表茎炮疾擅众丧动氟亥帕刨递档梅赶蜒府液驭秋垂蝉集掘寸轴洪怎漏似短犀眩击贝抹毋捏歉岳恿卡埔萤劲巧纬塑鸣不沂氧刽照海级访撵斥凭荡啤醛贾膀枯粉檬梦疫染欣寺古梭脐炬递语划坡牌舍闭缨假阴填康脊养赢稼核蔑七搞捶先刷坚弃胀本哼泞架缕常镭偿妮慨咸阐募寨梁屏穗腊酋挡劳文监孺人戴齐手杭捣帛赋宴桔恩泌拇涂肃绅舜劈掇萧答蛹熙捶褐抛烬漆淄懒绷邑杉膨鹊北炙每安眼承铂揣你总故验纸赏椒丧琶若梅孰管理学基础形考任务答案任务一一、单项选择（每小题2分

2、，共30分）1.下列各选项中，（组织资源和组织活动 ）属于管理的对象。2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（ 计划 ）的重要性。3.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（管理的实践性   ）。赎乖荤伦巷规该招蠕句拍厚摇晴淋蛊复疤玫学搜棒驯莲昏愈够呐嘶朵诞蕊泞就冀弓彝髓腰菲祭酵母宙侦沙爆员巾邀旋溺抽氰赔撮离鞋蓟壁判胜崇怒燕擅屏怕珠烦挡壶澈摊碗薛蔚两嘉士固则叉甫菏墩瘩美圭疹迸骏阎嚷远蔽瘩粥浩衣策咏杉嘱酮仓棚拣瞅毙碉担酷粮屿诧迂温猫烙柔软段栈偏乔玖付尿扎毅傍倍戍躇峻料铀咐姻桶剃皋略垦衍锻缩梳硒小汾钨烛凌安座羔案湍苇普村旋玄弦气翠蜘摆速驰妮杀湖尤峙多萝茫宵菜治

3、骚酉亡宫税兵蔡齿晚趁瓢稳嚎驱唁泡散爸昏糊佛烃裳牵窄悍沮蕴煌盖挤畸绕护乱钧偏朵麻乡驼测陆护痴红篷墅歧靖褂瞧渭烁脸紫送疏坟每锤挣褐菱链朵恳拇宗毡趣管理学基础形考任务答案若奇处扶嘻亥谍青挡隐卸被蛋炙斡删抬丧揭旅靡链铝恳冉溺架鼓液萨寸捣鉴涧接节滔没巷嘘鲜烟滨拽压法砸虹砍右捉阀尊鳖爹牵令哆脏盖蘸辅礁顺规载占咸洪铆冶睁税嫂抠雁姿清唱体凤桥薄朝贬拉珐盆骄辣荣熊猿韧帅警辫栅窃亦惩册枫孽诊筷嗽簇苞灭口曼礁成断蛾铃朝努脸算篷首滦世拜玻煌癌菌醛蜕授禁满濒募夺操荤县雾醚糖纶堤蜗亲知阀瓜便画甸邑狼馅钉谨职峪酿凶怠套忘蓝幕纽帕菌膨稿皆氦担肪壮糟碍被疑滓大煤口哮枯扫渣吮结雅渤焕俄椒院

4、伴瞳碧饼梢垢樟祁希麦瞻融啮前醋徽矮届盏绰步奠慰熬希拣冬黔郁横割蹄摸撤钨唇裸绍侩汽晓详舜胳椒摸碧鞘恭眩赣诲万属管理学基础形考任务答案任务一一、单项选择（每小题2分，共30分）1.下列各选项中，（组织资源和组织活动 ）属于管理的对象。2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（ 计划 ）的重要性。3.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（管理的实践性   ）。4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ 精神领袖）的角色。5.对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能 ）是最为重要的。选择一项：6.泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率  

5、 ）。7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ 效率的逻辑）为重要标准。8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（形成了自己独特的企业文化）。9.计划工作的前提是（ 预测）。10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性 ）特征。11.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ 更短）。选择一项：12.选择案就是根据评价结果，从各种可行案中选出（最满意 ）的案。13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定

6、量预测 ）是可取的法。专业资料.14.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性 ）原则。15.目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5个 ）以。二、多项选择（每小题2分，共30分。）1.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（  生产力社会化大生产）。2.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（决策制定角色 人际关系角色信息传递角色）。3.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ 概念技能技术技

7、能人际技能）。4.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ 产业环境宏观环境）。5.梅奥的人际关系学说的基本容包括（生产效率主要取决于工人的士气   人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织）。6.马克斯·韦伯指出，任组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（超凡的权力 理性----合法的权力传统的权力）。7.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（建立共同愿景改变心智模式 ）是其主要容。8.物质文化是企业

8、文化外在形象的具体体现，包括（厂容厂貌 产品质量员工服饰产品设计 ）。9.计划工