松下企业文化课件.ppt

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1、松下企业文化主要内容一、松下的发展背景二、松下企业文化的内涵三、松下企业文化的作用1）导向作用2）凝聚与激励作用3）教育与约束作用三、松下企业文化的培育1)领导垂范法2)教育培训法3)制度向导法4)文化活动法日本松下公司成立于1918年，最初叫“松下电器具制作所”，由松下幸之助夫妇和妹夫创建，拥有资金不足100美元，生产电灯插座、电风扇底座、熨斗、自行车用灯等。经过80余年的奋斗拼搏panasonic等商品品牌家喻户晓，松下电器由一个小电料行发展成为雄踞全球的松下电器企业集团。在美国《财富》杂志1999年全球最大500强企业排行榜上，松下公司名列第26位。

2、松下幸之助被日本工商界誉为“经营之神”。松下公司成功的经验表明，正是因为松下公司培育了一种良好的文化品质，他们的企业文化、企业理念已经形成了一种特定的观念——“松下精神”，这种企业文化是松下企业文化灵魂的所在，也是松下企业成功的关键。（一）企业文化的内涵企业文化是指企业在长期的产生经营管理实践中通过企业家倡导自觉形成的，为员工所认同和遵循，并成为社会公众所能理解，代表员工的精神面貌、理想信念、道德风尚和价值目标追求的团体精神。企业文化是企业的精神支柱和灵魂，是企业发展的原动力，也是企业文化的核心要素。松下企业文化松下的企业文化是松下幸之助在自己长期的经营管

3、理实践中，不断探索、总结、提炼，并最终确立的。最终形成了松下“七条精神”，其内容如下：1、产业报国精神。2、光明正大精神。3、亲和一致精神。4、奋斗向上精神。5、礼节谦让精神。6、顺应形势精神。7、感恩报德精神。二、松下企业文化的作用（一）导向作用企业文化集中体现了企业的价值观念，它是企业的导向路标，为企业全体员工提供了统一的奋斗主题。松下企业文化由企业家率先倡导，身体力行，通过群体气氛和意识的深层诱导。（二）凝聚与激励作用。松下精神强调亲和一致精神和奋斗向上精神，注重培养员工和公司“共存共荣，强存强荣”的士气。松下幸之助把企业发展的动力归结为两个“轮子”

4、：即人才和利润。利润提出企业发展的动力，人才提供企业发展的能力，两者结合，企业才能不断发展。松下幸之助认为经营企业是一门艺术，管理者的职责是营运“人”，“松下电器公司能有今日的发展就是因为比别人稍懂得用人的缘故”。松下公司积极提倡两点：一是提倡及发挥雇员的“活力”。公司积极创造条件，制定措施，提倡、鼓励企业雇员都积极参与各个部门、阶层的经营决策过程，充分发挥每位员工的创造性，让他们在公司中充分显示自己最大的才能；二是提倡“面向未来”。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司要求全体员工面向未来，拓宽视野，勤奋好学，这样每位员工既有压力，又有努力的方向（三）教育与

5、约束作用。企业文化渗透于企业的各个层面，以一种无形的力量，教育与制约着企业每一个员工，从而增加了企业内部向心力的柔性魅力和威力。小故事链接1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难经。为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神，不迟到、不请假。然而不久由于司机疏忽大意未能及时接他，使他迟到了10分钟。针对这件事，他以违背松下精神为由给司机减薪处分，再对司机有直接和间接关系的8个职位以监督管理不力为由予以处分，最后松下幸之助本人还以自己应对此事负最终责任为由，退还了自己当月的全部工资。因迟到10分钟就处理这么多人，此事使公司上下为之震动，深感松下精神的

6、阵地，从此再也没人敢以身“试法”了。（四）塑造企业形象作用松下公司以其优质的产品、热情周到的服务、高素质的员工队伍、诚信的经营作风、良好的企业文化在社会公众中树立了良好的企业形象，而这些成果的取得是与松下企业文化密不可分的。因为松下精神倡导和弘扬一种松下人共有的价值观，这种价值观一旦形成，对松下公司企业形象影响极大，而松下精神培养和造就的松下人，正是企业形象的主体，优秀的松下人在松下精神的指导下，用自己的实践不断为松下公司的企业形象增光添彩。三、松下企业文化的培育企业文化中在建设，企育业文化重在培育。企业文化一旦确立后，应立即采取各种措施，通过各种途径，予

7、以贯彻，使之变成全体员工的实际精神风貌，造就一支积极进取、团结奋斗的员工队伍，这是培育企业文化最重要的工作。松下公司培育企业文化有多种方法，现归纳如下。一）领导垂范法。企业领导者不仅应当是企业文化的积极倡导者，还应当是模范实践者，成为企业文化的直接体现者。松下幸之助说：“当员工100人时，我必须站在员工最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工后面，心存感激即可；如果员工增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”他不仅以自己的实际行动

8、为员工做出表率，还利用各种机会、各种场合、各种条件，反复地向员工说