县同步小康创建工作调研报告.doc

县同步小康创建工作调研报告.doc

ID:58439480

大小:27.51 KB

页数:4页

时间:2020-05-13

县同步小康创建工作调研报告.doc_第1页
县同步小康创建工作调研报告.doc_第2页
县同步小康创建工作调研报告.doc_第3页
县同步小康创建工作调研报告.doc_第4页
资源描述:

《县同步小康创建工作调研报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、县同步小康创建工作调研报告  转型发展是贵州科学发展的主基调,是推动全省、全市、全县经济社会跨越发展、后发赶超的主要路径。2020年省委提出了“加速发展,加快转型,推动跨越”的“两加一推”主基调。围绕主基调,水城县提出了“做大县城、做特城镇、做美农村”的战略思路,对加快农村转型发展做了大量的探索。2011年,在米箩村支部的组织发动下,村“两委”干部积极参与,共同出资5.5万元,成立了“水城合力烤烟综合农民专业合作社”。3年来,合作社不断发展壮大,成功走出了一条“支部+公司+合作社+基地+农户”的转型发展路子,成为破解新时期“三农”发展的第一块“试验田”和加快实现同步小康的动力车。通过深

2、入调研,对水城合力烤烟综合农民专业合作社的主要做法、主要成效、经验启示和存在问题进行认真总结和深入分析,提出了科学发展农村合作经济组织的相关对策建议。  做法:立足“五大功能”创优质合作社  在建设和发展过程中,合作社始终坚持长远发展的理念,立足“五大功能”定位,积极探索和创新发展模式和管理模式,着力打造新型优质农民专业合作社,实现了合作社的不断发展壮大。  (一)要素保障功能。采取“支部+公司+合作社+基地+农户”的模式,有效保障了烤烟生产各个环节的要素保障。其中,村级党组织负责组织和发动群众、土地流转、纠纷调解等工作,县烟草公司负责基础设施建设和烤烟生产的过程管理、物资供应等方面服

3、务;合作社负责组织和发动群众、吸收社员、市场引导、专业服务农业,逐步破解了农村发展慢等新时期“三农”发展的“五大难题”,成功走出了一条“支部+公司+合作社+基地+农户”的富民路子。  (一)有效破解了农村发展慢问题。合作社紧紧围绕全县农业“十大产业”发展,按照“一园多业”的思路,以烤烟为主导产业,注重配套发展经果、蔬菜等多种产业,开展专业化机耕、技术指导等多样化服务,有效带动了农村发展。同时,通过加强农业基地和农业设施建设,加快农业科技的开发和推广应用,加大新型农民的培训力度,进一步夯实了农村发展基础,农村发展慢的问题得到逐步解决。  (二)有效破解了农业增效难问题。积极探索现代高效农

4、业发展模式,采取“土地入社分红”的模式,大力发展社员,把农村分散的土地集中起来,实行规范化连片种植,按照“一基四化”的标准,切实加强市场对接,全面推广现代科技烤烟种植,大力发展基地农业和设施农业,实现了传统农业向现代农业转型,解决了传统农业增效难的问题。合作社今年烤烟种植面积30540亩,总产值可1.1亿元以上元。  (三)有效破解了群众致富难问题。一方面,合作社积极引导农户把土地流转到合作社,成为合作社的社员,不但得到合作社的物资补贴和技术服务,通过烤烟质量实现经济收入的大幅度增加,还参与合作社利润分红,实现了由农民向股民的转型。另一方面,合作社除专门派出专业技术人员深入田间地块开展

5、技术指导外,还定期组织烟农进行培训,农民群众科技文化素养得到大幅提高,实现了由传统农民向技术农民的转变。目前,合作社共解决就业人员500多人,技术人员每年报酬达20000多元,社员每亩烤烟纯收入可达2500元以上,并直接参与合作社利润分红。  (四)有效破解了民间资本聚集难问题。合作社坚持把“惠民、富民”作为发展宗旨和目标,始终做到合作社的发展成果由全体社员共享,充分调动了广大农民群众主动加入合作社的积极性,把民间分散的资本集中到合作社,成功走出了一条支部主导、合作社发动、农户自主参与的农业融资模式,解决了民间资本聚集难的问题。  (五)有效破解了农村扶贫开发难问题。合作社以烤烟作为主

6、要产业,配套实施蔬菜、杨梅、中草药等产业,始终坚持把合作社发展与新时期扶贫开发紧密结合起来,积极把农村扶贫对象吸纳为社员,引导贫困群众转变等靠要的思想,通过自己的辛勤劳动实现脱贫致富。目前,烤烟产业成为水城县“十大富民产业”之一,合作社已成为水城县当前的扶贫开发的主要载体,贫困群众利用合作社这个平台实现自主创业和就业,扶贫工作现实了输血式扶贫向造血式扶贫的转变,农村扶贫开发难的问题得到逐步解决。  经验:立足“五个创新”是成功之关键  通过对“水城合力烤烟综合农民专业合作社”的实践经验进行认真调研和分析,我们认为合作社之所以得到不断发展壮大,其成功经验主要体现在“五个创新”上。  (一

7、)运行模式新。在运行模式上,合作社采取“支部+公司+合作社+基地+农户”的模式,首先是与村“两委”形成了共建关系,得到了村“两委”的大力支持。其次是与县烟草公司进行了捆绑,在技术、人才、资金上得到了公司的大力支持。第三是以基地为单元,以烤烟为主导产业,实现了多元化发展。第四是以农户为细胞,始终坚持惠民、富民宗旨,强调社员利益至上,有效保持了合作社的活力。  (二)管理模式新。在管理模式上,从县烟草公司抽调组织能力强、协调能力强、有责任心的同志到

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。