工业管理和一般管理读后感.doc

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1、读《工业管理和一般管理》有感最近看了《工业管理和一般管理》这本书，作者是亨利·法约尔，他被后人尊称为“管理理论之父”。他第一次明确提出管理概念，标志着一般管理理论的形成。他是古典组织理论的奠基人，是西方古典管理理论在法国的最杰出代表。亨利·法约尔在世84年，(1841年至1925年)。1841年出生于法国一个小资产者家庭。19岁毕业取得了矿业工程师资格。1860年,他被任为高芒特里---尔尚布稳公司的高芒特里矿井组工程师。1918年,他退休时的职务是该公司总经理，在位时，做的相当不错。退休后，继续在公司里担任着董事，直到192

2、5年12月去世。老年时，和泰勒一样，也从事管理的研究和普及工作，同时给高校上课，讲授管理课程。法约尔提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大的影响，成为管理过程学派的理论基础，也是此后西方各种管理理论和管理实践产生的重要依据之一。法约尔在管理方面的主要着作有：《工业管理和一般管理》、《国家在管理上的无能邮政和电讯》、《公共精神的觉激》。1916年，发表了《工业管理与一般管理》，这部划时代的光辉著作，其思想之丰富、深邃、完整，令人叹为观止。从管理哲学层面探讨，法约尔的这部著作给管理学带来了重要的贡献和启示。法约尔在《工业管

3、理和一般管理》一书中的前半部分，对管理的概念进行了回答。他认为，管理不同于经营，只是经营的六种职能活动之一。经营的六种职能活动是：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。这六种职能活动，是企业组织中各级人员都多少不同地具有的，只不过由于职务高低和企业大小的不同而各有侧重。至于管理活动，则又包含五种因素，即计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔对管理的五种因素进行了较详尽的论述。并提出了14项管理原则，原则是：　　（1）劳动分工。这个劳动专业化的原则，旨在有利于集中活动，提高工效。　　（2）权力与责任。职权是发

4、号施令的权利和使人完全服从的权力。　　（3）纪律。纪律是顺利地管理企业所绝对必需的，没有纪律，就不可能有企业的兴旺。　　（4）统一指挥。雇员只应接受一个上级指令。　　（5）统一领导。对于具有共同目标的一组活动只应有一个首脑，一个计划。　　（6）个人利益服从整体利益。一个雇员的或一个群体的利益应服从组织的利益。（7）人员的报酬。报酬应当公平，尽量做到工人与公司双方满意。　　（8）集中。集权对组织很重要，它是组织工作的必然结果。　　（9）等级制度。等级就是从最高权威至最低层人员的等级链。　　（10）秩序。组织应按次序给每个人以一定

5、的位置。每人都有他的位置。所有人都处于他们应处的位置。　　（11）公平。平等和公道感遍及整个组织。　　（12）人员的稳定。雇员适应其工作并能有效地工作都需要时间。　　（13）首创精神。在组织的各级人员中，主动性可以提高工作热情和干劲。　　（14）团结精神。这个原则重视合作和维护各人相互之间的关系。在上述十四条原则中，决定法约尔管理理论的实质是统一指挥和等级制度这两条原则。书的后半部分着重论述了管理的五个要素:计划、组织、指挥、协调和控制.一、计划“管理应当预见将来”这个格言使人对工商企业界的计划工作的重要性有所理解。预见性是管

6、理的一个基本部分。预测就表示对未来的估计和未来的准备，它本身已经是开始行动了。计划工作的主要表现、标志和最有效的工具就是行动计划。行动计划指出了所要达到的结果，所遵循的行动路线，所要通过的阶段及所使用的手段。这是一种未来的前景，在这种前景的描绘中，按照人们已有的概念以某种清晰度表示出一些未来事件。它包括了在一段时间内企业发展的预测与准备。行动计划的根据是：第一，企业的资源；第二，所经营业务的性质及重要性；第三，未来的趋势，它部分地取决于技术的、商业的、财政的及其它的条件，而这些条件都在变化，人们既不能预先确定变化的大小，又不能

7、预先确定变化的时间。制定行动计划是每个企业最重要的工作之一。它牵涉到所有的部门和所有的职能，特别是管理职能。　　领导人主动地制定行动计划正是为了行使他作为管理者的职责。他指出计划的目的与规模，确定整体的任务中各部门所占的部分，调整计划的各部分，使整个计划协调。总之，他决定应遵循的行动路线。在这个行动路线中，不但必须使任何事情都不能与有效管理的原则与规则相冲突，而且还必须使所有的安排都便利于执行这些原则与规则。为制定一个好的行动计划，一个企业的领导人及其助手们除了必须具备各种技术的。商业的、财政的及其它方面的能力之外，还应有可靠

8、的管理能力。好的行动计划的特征：1、统一性。2、连续性。3、灵活性。4、准确性。二、组织组织就是为企业的经营提供所有必要原料、设备、资本、人员。组织又可分物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源之后，人员或社会组织就应该能完成它的基本职能，从而进行企业所有的经营活动