工作业绩考核表.doc

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1、年季度工作业绩考核表姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、落实安全责任制，建立健全公司安全管理体系，遏制人员或设备质量安全事故。安全目标责任制未建立的扣10分，安全管理体系（组织机构和安全人员）根据运行评价情况最高扣20分；每月进行质量安全会议，缺一次或出勤率达不到85%扣10分；因检查不到位造成一般机械事故一次扣15分，零死亡事故，重伤控制在3‰内,轻伤事故控制在15‰内，在集团管理检查中每提出一处问题扣5分，通报批评的扣20分。15%质量安全部项目部2、负责公司安全管理和监督检查工作，组织安全检查，重点加大设备安拆作业现

2、场和巡回服务监督检查，查找安全隐患并提出改进措施。综合检查不低于3次，每少1次扣15分，发现问题和改进建议不低于20条，每少1条扣5分，隐患未发现或未披露的，每处扣30分；巡回服务工作质量考核率（在用设备抽检率）外埠工地不低于30%，临沂片区工地不低于10%，每低1%扣5分；设备安拆方案审批率100%，安拆现场监督率不低于10%，每低1%各扣5分。20%公司领导质量安全部项目部3、负责公司全面质量管理和监督工作，严格执行国家和行业标准规范。新购置设备出厂和走荷期质量跟踪率100%，每少一台各扣5分；购置周材质量检测率1%，每低0.1%扣10分；设备出厂维修质量抽查率15%，周材出厂质量检验率5

3、%，每低1%各扣10分；质量问题未及时发现或未披露，造成影响的每次扣20分。20%公司领导质量安全部项目部4、负责员工安全教育培训工作，完成新进厂员工、特种作业人员培训和考核等工作。新进员工培训率100%（每批次10人以上），每少1次扣5分，累计培训低于8小时或出勤率低于90%的，每次各扣5分；特种作业人员持证上岗率100%，每缺1人扣1分；培训2次，每少1次扣10分，出勤率不低于70%，每低1%扣5分；培训未考核或合格率达不到90%的，每次扣10分；上级部门组织的培训考核合格率100%，每少1人未合格的扣10分。15%相关科室项目部5、负责内业资料管理，确保安全生产许可证、资质证和维修资质证

4、年检或升级顺利通过。没有分公司借阅证明的，1次扣5分；盘点证书出现无合理原因缺少的每个证件扣10分，资质证书和证件登记手续不完备的每处扣5分，无对方签字的每处扣10分；证件申报办理、年检和升级工作未在规定时间要求完成的每项扣15分，造成不良后果或影响的扣30分。20%质量安全部公司领导6、完成上级临时交办的其他工作。未按要求保质保量及时完成的，一次扣10分。10%公司领导本人自评结果：上级考核结果：公司考核意见：考核评分说明评分标准：1、91－100分：远远地超越目标，非常突出；2、81－90分：达成目标并超越目标的要求和标准；3、71－80分：达到目标要求的标准；4、61－70分：勉强达成目

5、标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要《绩效面谈表》中进行文字说明。