项目实施进计划表.doc

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1、一、项目实施进度计划表“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。总体进度如下：l自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；l自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；l试运行阶段为期20周。l试运行结束后的4周内完成验收工作。“中华女性网”网站建设主要搭建

2、整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。1.1.确认和设计阶段序号工作计划周1231产品确认阶段　　　1.1栏目与功能■　　1.2LOGO■　　1.3主要页面布局■　　1.4主要设计效果图■　　2产品设计阶段　　　2.1设计产品的原型及所有页面的效果图设计　■　2.2确定产品最终的展现形态　■　2.3开发准备工作　　■1.开发阶段序号工作计划周345678910111213141516173开发阶段　　　　　　　　　　　　　　　3.1技

3、术开发基础环境、技术准备■　　　　　　　　　　　　　　3.2项目功能、需求等内部培训■　　　　　　　　　　　　　　3.3管理端功能开发，适应项目的产品形态　■■■　　　　　　　　　　　3.4网站基本功能开发　　■■■■　　　　　　　　　3.5网站个性功能开发　　　　　■■■■■■■■　　3.6服务端开发，准备基础服务部署工作　　　　　■■■■■■■■　　3.7后台系统开始环境测试　　　　　　　　　　　　　■　3.8前后端主要功能开发完毕　　　　　　　　　　　　　　■3.9前后端整体联调　　　　　　　　　　　　　　■测试阶段序号工作计划周181920212223244测试阶段　　　　

4、　　　4.1提交第一轮测试■■　　　　　4.2后台系统部署完成　■■　　　　4.3提交第二轮测试　　　■■　　4.4撰写相关文档　　　　■■　4.5提交第三轮测试　　　　　　■4.6全部代码封包　　　　　　■1.培训和试运行阶段序号工作计划周252627282930-3940414243445试运行阶段　　　　　　　　　　　5.1系统使用培训■■■■■■■■■　　5.2系统试运行　■■■■■■■■■5.3上线内容准备　　　■■■■■■■■终验上线序号工作计划周454647486终验上线　　　　6.1系统验收■■■　6.2网站上线　　　■一、一、开发进度保证措施项目管理的优劣是项目成

5、功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项目管理制度和规划，项目规划方案将包含对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内容。制定工作流程，组建项目组并开启项目会议，制定项目控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通方案等。1.项目组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理方式，主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。我公司将设置一名高层管理人员负责对整个

6、工程建设起到宏观调控作用。任命一名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组，形成项目的管理和技术核心。项目经理对内向公司高管负责，对采购人项目管理组组长负责。各子任务组向项目经理负责。内部专家组协助项目经理完成项目的内部评审、技术顾问等工作。设置如下子任务组：项目总体组、系统集成组、软件开发组、系统测试组、系统培训组、系统维护组。各组之间根据质量管理体系的要求，实施阶段的划分以及实施进度情况在项目经理和沟通联络组的协调之下完成信息的互流互通。l高层项目负责人协调人民网内部资源，确保项目的顺利进行。建立与采购人有关领导（如项目负责人等）的互访，接受项目组的投诉，督促项目经理、

7、项目组改进工作；或根据用户的反馈对项目组进行激励。日常听取项目经理的工作报告，检查项目经理工作，督促其改进工作质量。负责合理调配公司内人力及物力资源。l项目经理项目经理由多次担任过大型工程的项目管理并成功完成项目，对全国妇联门户网站建设和运维采购项目中关键技术有一定的理解，相当的沟通、协调及管理能力。项目经理的主要职责：a)在项目总负责人的领导下，全面执行好该项目的管理工作。b)主持制定项目的设计、实施、开发、质量计划及总体计划和施工进度计划。c)根据项目计划，划分项