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时间:2020-09-03
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1、工作总结及自我评价【五篇】 篇一 影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标实行分解时,可采用计分卡作为分解工具。从财务,顾客,内部流程层面,学习与成长四个层面对部门年度目标实行分解。根据各个指标和部门职责的相关性实行提取,形成部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来,尽量可能量化,不便量化之项目可采定性描述。 以电极设计为例,年终kpi量化指标如下: 年度自我评价总结 自评(以电极设计为例) 这个年,在各级主管及同仁的指导与协助下,我感觉自己成长很快。自身技能持续提升的同时,
2、也自知电极设计需要学习的还很多。 现将年终总结归纳如下: 1.积极主动完成主管排配的工作任务,并且每天的有效工时达98.8%以上。 2.本年度工作细致,365天无异常。 3.参与组内品检工作,协助本组同仁解决设计中的问题,品检ng电极比例仅为0.1%。 4.培训并指导新人工作,协助新人了解电极设计规范,掌握电极设计流程,使新人更快投入工作状态。 5.多次排除重大安全隐患,有效避免异常发生。 6.积极与现场沟通,优化设计及加工方案,减少不必要的工时,有效地提升了设计及加工效率。 7.年度考勤零异常,零迟到,零早退,零请假。 8.更
3、新/制作电极设计文案教材,便于信息即时共享 9.制作视频课件便于信息直观传播。 10.撰写技术通报,服务团队,共同提升。 篇二 在过去的五个月中,在工程服务部领导的带领下,经过了和同事的共同奋斗,经过了自己的积极努力,做了以下工作。 一.工作态度,思想工作。 我非常热爱本职工作,能够严以律己,遵守工程部的各项制度,保持对工作负责的工作态度,谦逊学习,积极进取,持续提升自己的技术水平,力争把领导分配的每一项任务做的。 二.指导安装工作。 在金立永磁安装实战的工作中,通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装,加深了我对设备工
4、艺流程和线路供配电的理解。也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的水平。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误即时提出并准确安装。虽然指导工作顺利的完成,但是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图纸,工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题即时向同事和领导请教。 三、设备试验调试工作。 在车间对沙特设备试验调试时,对电厂cndq-10制氢设备的开机顺序,pid参数设定,都有了一定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的
5、理解。试车之前确定直通气缸是90度,三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整,调试过程中像设备达不到系统压力,实际液位与上位机不符,电泵损坏故障时有发生,应根据实际情况准确地排查。 四、今后的工作方向。 下月重点放在调试阶段的学习。培养自己查找故障的水平。将现场发现的问题反馈给领导,多请教。在以后的工作中补充不足,发奋把工作做的更好。 篇三 10月份市场部工作分成以下几类: 一、店头活动的策划及执行;两场点头活动:10月12号的“蛋蛋有现金、锤锤中大奖”,10月19日的“永天杯成麻争霸赛”,两场活动总结
6、及改进办法已交至领导。 二、各种物料的设计、制作;本月各部门物料制作需求多,厂方mot物料、店头活动物料、售后物料的制作基本满足各部门所需,只有售后的物料因排版、制作(与店头活动物料制作时间冲突)及广告公司选择上出现了拖延。改进办法:各部门交物料制作申请单,必须与市场部确认制作完成时间,避免因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。 三、网络后台、微博发帖及信息推送;本月两场活动,市场部暂时管理了网络后台,在发帖及推送上大幅度提升,以永天成麻争霸赛为例,太平洋、易车网、大渝网均在活动前3天内饱和推送(如太平洋20次推送),保证了活动的曝光率。
7、四、市场部工作的点检及总结;9月份制定了市场部工作职责,10月份正好实行了第一步的试岗工作,如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按照工作职责即时间规定按期完成。所有工作职责将在以后的时间里得以强化执行。 本月工作,我继续努力达成工作流程的通畅,保持与销售部、售后部的沟通协调,共同营造良好的工作氛围。并在带领员工陈晨工作上,取得较大的进步,陈晨在工作中能够自发自动,按期完成既有工作,并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法。达成了本人希望的工作第一,兼顾和谐,我也希望与大家共同创造良好的工作氛围。 自我评价: 一、工作认真,所有工作
8、能够上传下达,并能很好的把控工作完成时间及进度。 二、工作以结果导向,以促成销售为市场活动目的。对于现有的店头活动,因为销售后的收尾活
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