工厂有效运营管理.doc

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1、工厂有效运营管理课程大纲一运营战略与企业竞争力 什么是生产运营管理 生产运营管理的发展历史和当今课题 生产运营战略和竞争要素二工艺选择与设计 工艺的类型 工艺绩效评价和工艺过程的选择 平面布局图的类型和选择三质量管理与六个西格玛 全面质量管理 质量标准和质量成本 六西格玛的定义和过程四供应链管理 供应链的战略和绩效 外包管理 物流系统设计和能力管理五预测与库存管理 需求管理 库存管理 库存准确率和库存周转率六物料需求计划与运作计划 物料需求计划 主控生产计划 MRP&JIT的整合七同步制造与约束管理 约束理论 鼓－

2、缓冲器－绳子 约束管理的5步法八绩效评估与改进计划 工厂预算和控制 工厂绩效评价和持续改进 工厂审核和工厂汇报讲师介绍：岳　新生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问，全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管

3、理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。擅长领域：岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。